文档介绍：人力资源部门工作计划第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:人力资源部门工作计划第二篇:人力资源部门2014年年度计划第三篇:人力资源部门年终工作总结第四篇:2014年人力资源部门工作总结第五篇:人力资源部门哪些工作更多相关范文正文第一篇:人力资源部门工作计划2014年工作计划转眼之间我们即将迎来新的一年,在即将过去的这一年里,在我来到这个岗位之后,先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体活动开展、三体系及工会的相关工作。介于这段时间对先现在工作的接触,我对2014年的工作有下面一些计划。首先,关于员工培训工作:一方面计划由各部门填写培训需求调查表根据各个部门的具体情况实施培训,减少没有必要的培训,另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象;另一方面将新员工培训的教材及ppt材料数据进行更新,增加安全生产知识培训的同时缩减员工守则内容的讲解(改为印发员工手册)。其次,在威达报的编辑方面:目前威达报面临的主要问题是职工提供的稿件相对较少,在下一年的工作中需要增强此方面的工作,调动各个部门车间职工的积极性,以丰富威达报的内容。另外,在版面的设计上进行一些变动,使其更能体现出我公司的风格和特点。再次,体育活动开展方面:在部分节日(如妇女节、青年节等等)举办主题类体育类活动,该类活动以参与性强、活动周期短的趣味体育活动为主;根据生产情况,安排举行乒乓球赛、羽毛球赛、威达杯篮球赛等大型体育活动以及象棋、跳棋等棋牌类比赛。文艺活动开展方面:在传统节日期间可安排举行茶话会、文艺晚会等活动为家在外地的职工创造出节日的气氛,丰富员工的精神文化生活。最后,做好质量体系及环境/健康安全体系的相关工作,做到体系文件准确、齐全、无遗漏,使体系稳定、有效地运行。工会方面加强员工建议的采集及处理工作,做到员工所提出来的问题在最短的时间内给予答复和解决。第二篇:人力资源部门2014年年度计划人力资源部门2014年年度计划新的一年就要开始了,公司在年底的时候都会对公司这一年的工作总结,并制定下一年的工作计划,人力资源部门的作用就是做好人才调度,协调处理好劳资双方关系。在接下来的一年里,人力资源的计划如下,仅供参考:一、人力资源部门目标概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案:1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源(版权声明:本文转载自学子网(),版权归原作者所有。)部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项:1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造***心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责