文档介绍：:..企业管理现状调查问卷您好!为了更好地开展2007年培训工作,调整全年培训重心,提高全员的管理及专业技能,特做此调查问卷,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询(培训)顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。 *********答卷说明及要求1、 以对公司、对自己工作负责的态度,认真仔细阅读问卷,真实反映你的认识、想法和建议。2、 请在你选择的答案前“()”中用“V”标明。3、 多选题可选择一个以上答案;限答题,由相关员工回答;单选题只能选择一个答案。4、问卷请在**月**日前完成并交到******,由专人负责收集和统计。5、 问题填写率在60%^下的问卷,视为无效问卷。6、 个人答卷内容不公开,只供咨询(培训)顾问参考。()中层管理者()基层员工请选择:您是:()高层管理者一、公司战略问题1-1•有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?必要无所谓没有必要1-2•您了解公司战略吗?了解一般不太了解不知道1-3•您认为公司未来的发展方向应该是1.()继续从事目前主业2.()进入全国市场3.()进入智能化建筑4.()建筑材料大卖场5.()建筑施工行业6.()仓储/运输行业7.()其他1-4•您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选 3个)1.()品牌优势2.()市场需求快速增长3•()艰苦奋斗的精神4•()核心领导的个人能力5•()依托相关的合作背景,比较容易拿到业务项目6•()项目组织能力/质量好/工期短7•()与政府部门的良好关系8•()其他1-5•您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是:(限选3个)1•()服务2•()管理人员的经验和技术水平3•()建筑技术水平4•()项目管理水平5•()资金6.()关系7.( )口牌8•其他1-6•您认为您所在的集团公司 /分公司未来前景如何?好一般不好说不清楚1-7•您认为公司的风险来自哪些方面?(选出您认为最重要的 3个)1•()市场增长趋缓2•()行业竞争太激烈3•()公司的市场开发能力不足4•()技术更新快,公司没有明显的技术优势5•()分公司与公司总部协调不力6•( )业务单一,对外部力量的依赖过强7•其他1-8•以下是我们与竞争对手相比的一些能力,请您在认为合适的选项内打勾。强于竞争对手(1)与竞争对手差不多(2)比竞争对手弱(3)不知道(4)项目组织管理能力质量控制能力新技术应用开发的能力公司总部对分公司的管理能力与客户的关系信息管理能力人才培育能力)政府公关能力1-9•对以下能力,相对于目前市场及客户的要求,您认为哪些还要加强。需^<( 1丿不需要(2)项目组织管理能力质量控制能力新技术应用开发的能力与客户的关系信息管理能力人才培育能力政府公关能力区位优势二、组织结构问题2-1•向上级请示工作时,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予答复?经常一般偶尔说不清2-2•您是否需要在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力?(管理人员回答)需^<一般不需要无所谓2-3•在与您相关的工作中,您能否充分行使建议权?经常|一般I偶尔 说不清台匕冃匕好像能不能不知道(请注明原因)2-5•