文档介绍：如何有效控制与降低生产成本
讲师:陈鹏
如何有效控制与降低生产成本
中国制造型企业成本研究中心主任
深圳市中小型企业发展研究会副主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家,
精益生产专家、IE改善专家,实战型生产
管理顾问
研究领域:
现场管理与改善、精益生产、成本控制、IE改善、设备管理、品质管理、班组建设、 6S管理等
陈鹏---最具实战的现场改善专家
历任:
理光(日资)工业发展有限公司理光系改善推进部部长;
深圳市福禧达实业有限公司总经理;
中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;
万基药业集团公司培训总监
1、谢绝录音录像。
2、专心听讲(请手机“收声”)。
3、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。
5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)。
6、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
7、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室
切勿流连忘返
温馨提示
波顿咨询
课程安排
企业成本认识与展望
现场清除与控制浪费的方法应用
降低生产成本从清除浪费根源开始
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
引言
缩减成本势在必行
目前企业的成本现状分析
国内企业本土化成本控制重点
缩减成本
要符合人性
成本包括?
缩成本从那些地方入手?
模块一
企业成本认识与展望
1、消除浪费和创造价值
工人作业的实际内容:
1、有附加价值的作业
2、无附加价值的作业
3、浪费
常见现场的三大浪费:
1、库存时间上的浪费
2、搬运空间上的浪费
3、检查上的浪费
现场的七大浪费:
1、库存的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费 5、过量生产的浪费 6、动作的浪费
7、不良的浪费(8、管理的浪费 9、思考的的浪费 10、创新的浪费)
通过降库存暴露问题
交货问题
质量问题
效率问题
维修问题
库存水平
废料
在制品
散漫
2、库存成本的认识
案例1:在制品分析(机座金工)
案例2:在制品会影响会什么?
利润在哪里------省则赚的思想
价格= 成本+ 利润
成本主义
“微利时代——赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色”
——富士康集团总裁郭台铭
3、企业成本的认识
售价主义
利润主义
利润= 价格- 成本
成本=价格-利润
模块二
现场清除与控制浪费的方法应用
改
善
的
误
区
6S管理、标准化、IE改善
现场基础改善
改
善
的
承
诺
!
改善与成本
改善的影响
创造看的见浪费的现场(彻底6S)
6S是什么?
对于干部是的检验!
对于员工是的检验!
1S整理
2S整顿
3S清扫
4S清洁
5S素养
6S安全
对于领导是的检验!
1
6S记忆短语
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:形成制度,贯彻到底;
素养:遵守制度,养成习惯;
安全:严守规程,消除隐患3>.
目视化控制
前方1公里急转弯,请慢速行驶,方向盘向右转
推行现场全面可视管理
目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否)
能迅速判断,精度高.
判断结果不因人而异.
高级水准
初级水准
中级水准
3种水准
目视管理改善计划书:
11/30
3000元(买塑料板)
制作库存顶针放置区,以颜色及刻度看板来管理顶针的直径、长度和数量
库存顶针集中放在塑料袋内,不但顶针受损,也会影响到拿取。
4
备注
12/05
11/30
11/30
11/30
完成
日期
2000元
3000元(买漆)
经费
预估
执行人
铁床床台边制作帆布袋,用来存放梅花扳手、夹头板手、油盖、橡皮槌。
铁床后设一工作桌,用来存放量表、卡尺、计算器、夹筒。
新厂规划参观步道及作业步道,前者漆浅绿色时,后者漆深绿色。
作业区分成备料区、研磨区、加工区、铣光区、钳工区、合模区、拆模区、模件区、工具区
新厂规划时,两部门之间用木门隔开,门的上方作空,以利天车行走。
新厂在规划时,地面算起1米以下部分改漆深咖啡色,以上部分及天花板则漆白色
对策
铁床作业时常需花时间找工具、刀具、量具、油盖。
作业区与通道混杂。
因作业区门户开放式,人、货走动复杂,影响工具的定位。
墙壁底部易受污染,影响美观。
问题点
5
3
2
1
项次
以看板管理的生产方式,