文档介绍：事件策划与执行培训内部培训资料说在前面的话目的和程序前期准备预算团队组成团队组成和时间表项目推进表工作说明书选择要求核活动场地场地情况停车场内车辆安排接待用车容特殊嘉宾来宾接待(记者)现场布置后勤工作媒体接待基础文件说在前面的话③1个目的口满足客户要求①3个前提②2个关键点公关策口产品同质化口符合定位传播策划支持品牌/产品定口媒体资源有限化》议题策划法则口结果导向口传播手段重复化方業的可行性主题策划符合客户要求前期准备一目的判断判断二采取何种方式在活动中体现什么内确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路地弃一切非目标必须的判断四华丽想法不做无法改变事实的努力前期准备-确立目标的程序定位准与客户共同陈述项目的目的与容户反复讨论达成一致}在三分钟内向新成员解释清楚项目目标尽快让项目组成员参与讨论定义清如何衡量项目效果?任何项目都可评估,只是难易的区别怎样使项目效果可业化评估?}为所有模糊区域设定清楚的评估标准公布项目的评估标准标准可包括时间/数量/质量/成本等确定资列出所需资源源所需时间资源/人力资源/预算资源检查已有资源什么是已经有的?寻求可调用资源什么是可能有的?前期准备-预算确定必须成本先确定预算,来宾交通及接待场地施工和装饰工作人员费用再确定计划是纳入非必须成本表演和娱乐稳妥的方法主持人等其他前期准备-构思摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次,并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后,再次检查你的目的是否达到?在构思完成后,再次检查你的预算是否足够?团队构成和时间表-团队确定你的工作团队确定你的供应商}供应商列表和对应联系人:项目负责人场地搭建参与部门租车/礼仪■项目所必须的人员配备■摄影摄像■其他团队构成和时间表-项目推进表项目推进表(为可控因素预留必要时间:比正常时间多1/3)项目执行:为每个成员制定每日工作协调内容物料清单:列举已有物料及需要准备的物料人员分工:列出每个子项目负责人必须首先确定不可控因素:障碍来自哪里?场地:如果不及时确定可能租不到合适的场地重要来宾:他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报:向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?应付意外情况、蠃得补救机会项目推进表的分解正确制定并运用子目标制定子目标的原则:[所有子目标的完成将自然导致总目标的完成」制定子目标的程序:[与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源制定子目标时的问题:使每个成员了解子目标但同时知道总目标每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求