文档介绍：:..: 日期审核日期批准 :使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。:适用于集团负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。::是指项目部以合同规定及集团制定的质量目标或以国家标准、规范为依据,进行的监督与管理活动。:组织施工图纸技术交底;负责工程样板管理;参与日常质量巡视监察;抽查隐蔽工程检查负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。:组织会审施工图纸和施工方案。:负责日常质量监控,参与重大质量事故处理和竣工验收。:活动步骤及说明负责部门/,设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位进行图纸会审,同时施工单位、监理单位、物业公司参与会审;、设计任务书的符合性,施工做法的合理性;,形成书面的审查意见,参加会审人员签字,审查意见由设计管理部转交设计单位修改,重大冋题需要设计单位重新出图。,技术管理中心审核,技术委员会审批。总工程师项目经理《图纸会审记录》、设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门进行图纸交底,并形成《施工图纸技术交底说明》 ;项目部《施工图纸技术交底说明》活动步骤及说明负责部门/。,重点审查质量保证体系, 质量保证措施,主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见;,修改定案后会签并向总工程师备案。重大项目的施工方案必须经集团技术管理中心审核,主管副总裁审批。,尤其防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,项目部必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板,再报监理及项目部验收通过后,方可大面积施工;,除了按上述要求夕卜,还必须通过区域设计管理部验收后方可施工。项目部、,及时掌握现场的质量情况,并将巡视结果记录在《监理日记》中;;、全过程的管理;,监理工程师应跟踪监控施工单位的工序作业过程,一般工序采用巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序(基础、结构、防水等)采取旁站监理方式,发现错误做法、不当操作或缺陷,及时责令施工单位纠正;,限时要求施工单位进行整改。; 24小时内进