文档介绍：工程质量管理流程-地产管理流程-工程类
(2011-01-14 10:44:05)
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进行
项目后评估报告
项目工程月报
月度质量报告
房产
分类: 管理流程
规范项目工程质量管理,使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。
本流程适用于悦达地产开发的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。
项目公司:负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查,发现的问题后及时通报监理单位和施工单位,及时通知施工单位进行整改;
总师室:负责审核项目公司提交的项目工程月报,并定期检查项目公司的质量管理工作。
活动
说明
负责部门/负责人
输出
1、图纸会审
项目公司、总师室、合约管理部参与规划设计部组织的施工图会审。
规划设计部
项目公司
合约管理部
总师室
2、组织相关的技术交底
、总师室、监理单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位施工前的技术交底。
项目公司
技术交底记录
监理单位熟悉项目公司提供的各类设计图纸、文件;编写监理大纲和实施细则;
施工单位完成施工组织设计,提交监理单位和项目公司;
监理单位
项目公司
施工组织设计评审记录
活动
说明
负责部门/负责人
输出
项目公司组织对施工组织设计进行评审。
4、监理单位在施工过程中对施工单位的监督
施工单位进场开始施工后,监理单位不定期检查施工过程中人、材、机状况,并对工程质量进行检查;
监理单位发现问题后及时通报施工单位进行整改,并通报项目公司,如果发生质量事故,按《工程质量事故管理作业指引》进行处理;
监理单位对施工单位进行分析,形成《月度质量报告》。
监理单位
5、项目公司在施工过程中对施工单位的监督
,项目公司在现场工程师不定期检查施工过程中人、材、机状况,并对工程质量进行检查,填写《项目质量检查记录》。并在每月下旬对施工单位工作进行全面检查,检查结果填入《施工单位工作质量评分表》;
;
项目公司发现问题后用《工程联系单》及时通知施工单位进行整改,并通报监理单位,如果发生质量事故,按《工程质量事故管理作业指引》进行处理;
项目公司
工程联系单
项目质量检查记录
项目工程月报
活动
说明
负责部门/负责人
输出
项目公司根据监理单位的《月度质量报告》以及日常质量检查情况,形成《项目工程月报》中的质量部分,并提交给总师室审核。
6、总师室对项目公司质量管理工作的检查
总师室定期审核项目公司提交的《项目工程月报》;
总师室在每月下旬定期对项目公司的工作情况进行检查,并形成《项目公司工作质量评分表》;
,安排公司层面各项目间的互检。
总师室
《项目公司工作质量评分表》
7、项目工程竣工后总结
项目竣工后,监理单位负责分析项目工程质量管理过程及结果,形成《项目工程总体质量报告》,提交项目公司;总