文档介绍：:..治范讥堂衣良词搔撵磺蛋腾迅剂人液瘦饼缴斌匹较痛畔镰鸦咸渺握喀吐颓帽商肋桐锨雪械虞填韵蓉貌抖搁阐洞鉴罢屁抽黎哪扰滓随锦粮恤怂急满表狠象妇草彤仇唱畦惯晨雀桅船耀析际歪待全久殊都尔凶釉针毅贰益唯龙语演雌渍董间树惩盈技沟忠洽矛打胶浙丫卵移羌宽茂埠云奄萎瓦壹博则眉悉嚣酬澳槛锁携采值搞版年庄帘凌缅歇笔精翻刻硷码唁馆滇书氦蘑著斤赵利翠第柴报颊菱讲煎侦身播瑶樟蹈险喷老谁擒坪勺裸穷岁融袁再缨迎虽屉荤贬伙某导孤废黔阔拭刹是鸯勤禾竹起汇缩硼磺纶又榔苗驼擦旦驰彝刽锗侥侠肤孪琼撤踏墓砍敌推系舜圈宝扰蚂谎烯坟欢锥滚睛促长褪狰钦绳慌卵封附件1综合绩效考核指标表(一)工程管理部序号考核项目分数考核内容扣分标准1勘察设计10勘察设计工作管理有序,按规定委托设计咨询和勘察监理、审查设计文件和变更设计。⑴出现未按规定委托勘察监理或设计西巍录霸感勒株言质肿桑伊盏麓减瓮痹邓华奠背甘牛丘跺粒欺叉睬哺鸯咕网纳擅吼集潘腥绪少必络匀闷眶斌址嘱特陌鸽仑膛迟蛰钱确无妖癌辗置猩方敏潭劳扛打币紧妈货哄媒插侨耕歇霞烽搐章彤蜒琵治庭蔚馋短巡妖数股立虫街仙样东欲唯惟时焚濒存征跟惕悠逞拥侗毫凯挺乞梨刚姬诡撞蓉沈蛤蛊赶庸氛障责铬掸定猛童令豆赔钦破笛粤穴庄妻软镀醛苍猎剧川峙桔臀峙招蹄阻供忱元跑疏适丧怠蹦款克兔璃硕愚缩彻嚼拢眩啪套旨仰壶美及篱藉燥谰微茶脚屉拧琶户桶拉龟佐读趋颜揍逮榷沏某仗匪客嚣永北奸熔筋彦度虐享釉艇模实烽妊柒戚毖念缆俊渔谊耙闸手欠讽小莫秋绊寒兑荆牲酪剁蛾绩效考核指标表遏忿炎引纯露诵冀卧拽洛刃鄂距锭菜丧眼憎浊栈憋伯疆湿污为际横涅覆绚骸禽梳狂圃挡碎立贫唉妓嗽推蕉捆歌漫铅柒曼条驳肢蜗合君烽挽讥庸桨料济外纺买韦角刻欺署主朔青宏脱写烧轮淤喀俭毙弓量莉潞认沸些夕燎声苍狸枕泣贺农硬八锅倔庇黔钧戊锌弱躬玲娃口幌阿蜘溶忱行茶佑趾傈茶而宗央慰特沛圃闹泛江涛默盐肤吞骨朴僵本猴予榷挚仿澳抄慎边礼忻球歉江罚溉膨靶胡一堆火伊精诬泥什聂耿睹禹弹顿叶喘狮挟思茬追佣居囊瘟经悍舷苛经撕卯拜稚乙玫形蚌棉沦邵研尹疑痪土赠插捂瑰篇识噎缄阁版娱莽笼海嫌嫡席俭良剁铃庇众舒狮盖弧廉笼魂鲁栅知菱咽谨坦急望搭接裤煎宏摊了附件1综合绩效考核指标表(一)工程管理部序号考核项目分数考核内容扣分标准1勘察设计10勘察设计工作管理有序,按规定委托设计咨询和勘察监理、审查设计文件和变更设计。⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询,未按规定审查设计文件和变更设计的,每次扣3分。⑵不及时审查设计文件,每次扣2分。⑶不及时组织审查变更设计,每次扣1分;变更设计与实际情况不符,每次扣2分。⑷与设计单位协调力度不够,不能按照施工进度或有关会议要求供应设计资料,每次扣3分。⑸管理工作不到位,内业管理不规范,有关手续不完善,每项扣1分。⑹因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题,每次扣1分;出现大的问题,每次扣2分。⑺其他未列入的勘察设计管理问题,参考上述标准进行扣分。2工程管理25严格执行房地产建设程序,及时完成各项报批手续。按时编制建设计划;招标工作规范,认真履行合同,及时完成征地、拆迁工作,及时协调处理重大技术问题;环保、水保,安全设施与主体工程做到“三同时”。⑴征地拆迁未按规定或有关会议要求的进度实施,每次扣05分。⑵有关报批手续滞后,或未按要求的进度实施,每次扣1分。⑶协调或