文档介绍：员工绩效考核手册目录第一章 总则 3第二章绩效考核内容 4第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 9第二节各职系员工绩效考核结果分布 (主任)绩效考核等级的确定 12第四章绩效考核实施 2043绩效考核偏差的避免 21第五章绩效考核结果运用 22第一节季度绩效考核结果运用 22第二节年度绩效考核结果运用 24第六章绩效考核制度修订 26第七章绩效考核文件使用与保存 29第八章附则 30附表1:绩效考核指标修订提案 31附表2:绩效沟通记录表 32附表3:员工个人发展计划表 33附表4:绩效考核申诉表 、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质的管理活动。绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上采取相应的薪酬调整、职业发展等激励手段绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献奖优罚劣,为薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和制定培训计划提供依据通过公开的考核方式,公平、完整地考核员工工作并进行奖惩,:考核过程公开化、制度化客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,:启动、监督绩效考核工作主任:总经理其它委员会成员:各副总经理、经营部经理和人力资源部经理考核委员会负责提出绩效考核总体要求;对部长季度、年度考核成绩进行最终审批;负责考核过程中出现的争议的最终仲裁;负责整个绩效考核制度和体系的修订;负责对部门平衡计分卡中的年度重点工作完成情况和重要定性指标打分;负责否决性情况的认定;负责对经营部进行考核。经营部负责组织对部门的考核,搜集数据、统计汇总,提出对部门考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,、技术系列外的各职系员工。注:考核对象不包括总经理、副总经理、试用期员工、考核期内累计不到岗超过1个月的员工。。季度考核的周期为每个自然季度年度考核的周期为每年1月1日至12月31日员工绩效考核时间安排季度考核时间为:下个季度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);员工考核时间不超过15个工作日年度考核时间为:下个年度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定);、年度考核中的考核者分布情况如下职系考核内容考核者考核组织者职务系列部长(主任)季度绩效考核分管副总(总经理)人力资源部年度绩效考核分管副总、同级、下级人力资源部室经理(主任)季度绩效考核部长人力资源部年度绩效考核部