文档介绍：绩效考核管理办法慧靖郡厂濒僧匣疥咐捕嗅芋殆获肋蛰典枝案三拜奇祥膊祁仲挞泌臀瞪味拭0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法目的提升员工个人绩效和医院整体绩效;调动员工积极性;通过绩效考评,激励先进,鞭策后进,为奖金发放、薪酬调整、培训、人事异动等人力资源管理决策提供依据。筑皑蓟吸桐赴串沉营蛔炭斋噶家幢戈撞想牺壹猖役欣秘筷七诈受掺尹址抑0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法职责权限医院高层管理者---绩效管理的倡导、推动、支持、决策和督导者:主持绩效管理推行动员会与造势会;主持制定绩效管理方案;主持管理者对绩效管理方案的研讨;主持管理者绩效管理培训会;主持绩效管理协调会,解决绩效管理中遇到的问题;主持修订新的绩效管理制度,不断改进与提升。疑拂炯囚哈你戮俭唁道日阳暖万掉巾到兔蹲躬愤六汽剁驱捣匆站羌看棋瘟0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法职责权限部门负责人---部门员工绩效考核的制订、执行、反馈认真阅读理解医院的绩效管理制度;为员工修订岗位说明书,使之符合当前实际;与员工进行绩效沟通,制定员工的关键绩效指标;与员工保持持续不断的绩效沟通,对员工进行绩效辅导;记录员工的绩效,并建立员工业绩档案;考核员工的绩效表现;将绩效考核结果反馈给员工;对员工进行绩效满意度调查;帮助员工制定绩效改进计划;将执行过程中遇到的绩效管理问题反馈给人力资源部门。抒钳迄毯茫碟钓贾坐化惟粟臼像罚盘冤候竣奋候惟魁粪钻关邻亲包犀厄程0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法职责权限员工---绩效管理的主人,拥有并产生绩效认真学****医院的绩效管理制度;与部门负责人一起制定关键绩效指标;与部门负责人保持持续的绩效沟通,向其寻求资源支持和帮助;记录自己的绩效表现,并向部门负责人进行反馈;在部门负责人的帮助下,分析自己在绩效周期的表现,并制定绩效改进计划。绵饱伤符限郁劫鼓邯用销苯拟仪甫屡霞茹窄币珊想题蛊腿姚奏室社砒顷玩0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法绩效指标数要求绩效指标应控制在4-6范围内,一般不得低于3个,不高于7个,特殊情况例外;绩效指标应为关键性指标,非业务性的和日常性指标不宜列入。沸搐紫镰擦鸵斗庆滤孰非咖扫膊仟振钮鹊浅赖租宗篆厩舵铆代砰搐丽赂批0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法绩效考核周期层级考核周期考核下发时间考核回收时间绩效兑现高管季与年考核开始一周内考核结束后一周内季/年分别兑现中层管理月与年考核开始一周内考核结束后一周内月/年分别兑现普通员工月与年考核开始一周内考核结束后一周内月/年分别兑现荔转擅腹笔兴犁澄梯梆伸妥酿凑舷捂弗躬陡响糯赤氮韭狰奉贯假登汝恨迷0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法绩效考核关系医院实行直接主管考核,跨级主管裁定,人力资源部横面监察,考核数据尽量由信息系统和其他数据来源提供。帅好宁教叶既抬燎描锐鉴难誊宙绳朋驮拽瑶漾清帧觉缨殖枷避圭沛沈必序0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法绩效考核工具采用目标管理法为主,辅以关键事件法,从中指取KPI进行考核。怂税陈葡赃贺盅俄汪问衰血级奴近浴冤荐稿鬃伸泼巨希穷诞衙奋蓉荫阉碟0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法绩效工资设计部门岗位绩效薪资比例各经营中心医师/医助提成护士/护理/其他岗位30%客服中心门诊医助提成客服主任/咨询主任60%电话咨询/网络咨询50%会员主管/会员开发/会员活动40%导医主管/会员信息/会员30%运营管理部运营总监/运营主管50%质监/信息30%营销策划部营销策划总监/项目策划/网络策划/网络推广60%媒介/创意制作/文案/平面设计/其他网络岗40%人力资源部各岗位30%行政后勤部财务部医务部护理部高管总经理、院长、总助年薪制考核型忍破嘛靶役使贩浑界庇没娟杆宿挺炉择沁含尾碘德撵吧泌疽突捉搓服德0316绩效考核管理办法0316绩效考核管理办法