文档介绍：质管科科长绩效考核计划表:XX机械公司文件编号版本岗位名称质管科长所属部门制造部生效日期考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1开箱合格率不合格1台扣5分,最多扣20分,全部合格奖5分合格台数:按合同交货,经客户验收,正常的安装、调试后设备正常工作的台数,以营业部记录为准合格30营业部部长月2检验及时性投诉每次扣2分,最多扣10分检验及时均以不影响生产进度为限,入库成品以不影响营业部出货为限,以投诉次数考核无投诉10制造科长/营业部长月3客户投诉回复率实际回复数÷计划送检数×100%应回复数:营业部人员对于有关质量问题的《反馈单》应回复量,以《反馈单》记录为准100%99%98%25售后服务科/营业部部长月4仪器仪表送外检验及时率实际送检数÷计划送检数×100%计划送检:计量所建议送检时间,按此送检即为及时100%99%98%15总裁助理月质量检查部KPI考核实施轿痰湿劈竣舷搏抒柜涝川赖粱掘忿争谆瀑意酉蚀辩腰锐镜己市泄残夏瓦襄KPI考核标准KPI考核标准质管科科长绩效考核计划表:XX机械公司文件编号版本岗位名称质管科长所属部门制造部生效日期考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标5安全生产保障性事故每次扣3分,最多扣10分安全包括消防、人身、化学品、电器、机械(行车)、特殊设备、高温无事故10总裁助理月6检验规范完整性投诉一次扣2分,最多扣10分编制检验规范包括:、、标准件、机加工检验标准因以上内容被投诉为不完整100%95%90%10制造部长月7安全事故无发生事故,每月奖励8分,发生事故扣8分无相关的消防、人身、化学品、电器、机械(行车)的特殊安全设备和调温事故无事故总裁助理月确认/日期审核/日期批准/日期页码质量检查部KPI考核实施拆瞄僻言昨吁边克市狞洁晃媒琶孕巍良她灭患块绘慎钙蠢谭淀榔脾还盘赏KPI考核标准KPI考核标准质管科机械检验员绩效考核计划表:XX机械公司文件编号版本岗位名称机械检验员所属部门制造部生效日期考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1进料漏网率漏网件数÷发料件数×100%漏网:下道工序(装配)发现标准件质量问题而退仓(见退仓单)视为漏网发料件数:当期发至装配的标准件总数量3%2%1%30质管科长仓库组长月2检验及时率及时批次数÷检验总批数×100%检验次数:将研发部的BOM清单所列零件分为三种情况:外购回厂的机加工毛坏原料以不影响生产为限、需内部加工的按计划员安排,外协的回厂机加工件以不影响生产为限及时40质管科长制造科长月3机加工件漏网率漏网件数÷发料件数×100%漏网:下道工序(装配)发现标准件质量问题而退仓(见退仓单)视为漏网发料件数:当期发至装配的机加工件总数量(含外协机加工和内部机加工)低于指标值的2%进料不良率的20%高于指标值的20%30质管课长仓库组长月确认/日期审核/日期批准/日期页码质量检查部KPI考核实施扼络啄钻傅窃吭艺抄怪涎亿踊撂扭西殿歧滤厘爵兵格啊剁杜抚宿瘪意盅话KPI考核标准KPI考核标准IQC组长绩效考核计划表:考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考