文档介绍：(2007年6月25日)目的:通过有效的考核评估机制,对各部门每月工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制,从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。对象:本公司各部门主管(具体包括质管部、供应部、工程部、财务部、审计部、总裁办、办公室、经营部、人力资源部、国际贸易部、生产部及各工段和研发中心的技术部、认证部、工艺部)和质量管理代表原则:公平、公正、全面、客观的原则;可行性和实用性原则;考核依据:每月工作表、部门经理考核表、部门间满意度评价表考核的形式:各部门主管每月不迟于5日将上月的每月工作表、部门经理考核表、部门间满意度评价表用EMAIL发送至厂部。厂部根据当月的实际工作、各部门主管在部门主管考核表与部门间满意度评价表中的自评和互评的情况和每月工作表中的内容对各部门主管进行绩效评分和月绩效工资的考评。绩效评分作为年度对中层主管的年度工作表现的评定并作为年度评先进的依据,在条件成熟后计划直接作为每月的绩效工资的考评依据。考核等级的划分和考核办法部门经理考核等级分为S、A、B、C、D四级,标准如下:等级名称等级说明分值范围S杰出:各项工作都很完善,超额超量90~100分A优秀:工作目标达成,部分工作超水准完成,绩效明显或工作中有创新75~89分B良好:工作目标达成,绩效明显60~74分C合格:基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位45~59分D需改进:主要工作目标未达成,绩效差45分以下部门经理考核的办法见部门经理考核表绩效工资考核办法(一)、出勤状况出勤考核参照公司相关制度进行考核,本人加班时间月底上报汇总参与考核。(二)、部门工作主管的部门工作业绩作为部门主管的主要考核内容,根据该部门出现问题的的数量和严重性(主要考核部门主管未能及时发现或解决问题从而导致的问题),部门主管每次扣1%,严重的扣2~5%;本部门或所属的员工取得显著的成绩、获得客户、总裁办或销售中心的表扬或表彰的,部门主管奖1~3%。对因主观原因导致工作失误给公司造成严重损失的将视所负的责任予以考核。若出现重大质量问题,按公司的质量管理条例的相关规定处理。(三)完成任务及时完成上级交给的各项任务,不能及时完成的(扣除客观原因造成的)每次扣50元,出现质量问题每次扣2%。对不能过半以上指标完成本部门量化考核指标的,每次扣2%,同一指标连续出现的每次增加2%。对其他部门求助非关本部门但有能力协作而不协助者,每项扣1%(四)、遵守制度本部门应正确执行公司的相关制度,出现违反公司制度的每次扣1%,造成较大损失的根据实际情况扣1~10%。(五)、安全生产保证安全生产,定期安排检查本部门的安全生产工作,做好防火、防电和各种安全设施的检查工作,保证设备的完好运行,本部门出现安全问题扣5~10%,特别严重属安全事故的,按公司的质量管理条例的相关规定处理。(六)、作业指导书与培训保证本部门员工有良好的工艺纪律,及时制定和完善本部门的相应作业指导书,保证员工有章可循。对本部门已发生的问题若是原有相应作业指导书没有规定,部门主管要在当月予以补充完善,未完成的每项扣2%。每月至少对员工进行一次制度、工艺、操作指导书或技术交流等各种方式的培训工作并形成培训记录给人力资源部归档,员工违反工艺纪律的属培训不够,每月没有开展培训工作的,部门主管扣1%。(七)、5S管理遵守公司的相关纪