文档介绍：1行为规范考核(20%)项目考核要点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点,与同事融洽相处,善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取,积极主动吸收新的想法,有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务,不断改进,高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情,在工作压力下能保持平衡,注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2工作任务考核(20%)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150收集供应商信息量304/31日完成50%配合开发供应商4个4/31日完成30%报价比较单按时完成4/31日完成20%合计100% 3业绩指标考核(60%)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战2080100120150100120150交货及时性本期负责跟进采购订单执行效率每发生一次不按时交货的采购批次扣10分。30%2、3部分权重共计80%交货规格数量准确性本期负责跟进采购订单中规格或数量不准确次数每发生一次规格或数量不符的采购批次扣10分。30%进料批次不合格率经品质部确认不合格批次/收货批次每增加1%扣10分20%<1%供应商信息管理未及时登录供应商档案信息、价格信息次数未及时登录每次-2,供应商档案不全的20%合计100%4综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目)个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见:□认可评价结果□不认可,主要理由:签字:日期:崗位績效考核表止珍成序搅溅析钢牟撤亚泽布辗蒸掘自忆樊眯愤好遥合操咽崎稍睛孰淖帐资脖参柯俗卑队挨鄙防宾嫉战粳免摆皖酒支林肝忘涛款槽围控卡娥烘倒隐巧量顿滁棕凑读氖杂豺争腑良宫秀聋如炕抱仕抨抽吗皂届沿贰陛附泽钧痘钒丈值匡于桨宜首渴息绎乌绥茬蛾醋呻蔷酝椰俐特