文档介绍：为了规范公司内部干部管理工作,建立一套科学的领导干部管理考核制度,促进公司持续健康发展,全面提高干部队伍素质,努力建设一支与企业发展相适应的学****型、创新型、实干型的领导干部队伍,结合公司实际,制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部(总经理助理参加基层单位考核)。一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件:1、政治坚定:必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策,必须坚决执行党的纪律,服从组织决议,执行组织决定,在思想上、认识上与上级党的组织保持一致,确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。2、思想解放:要有能力克服思想上固有的自主性,实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律;必须具有创新意识,眼界宽广,立意高远,超出现在、看未来,超出局部、看整体,超出自身、看发展。3、品行端正:思想健康,公心为上,人品端正,道德修养好;心胸坦荡,能善于理解和宽待他人,善于沟通,具有合作精神;能正确评价自我,看到不足,经得起批评和表扬。4、业务精通:要有事业心,对事业有坚定信念和追求,把企业的发展看得比自己生命还重要;善于学****和钻研,善于经常性地回顾总结提高;掌握相关业务知识,熟悉相关业务情况;有敏锐的洞察力,能透过现象看本质,有解决复杂问题和突发事件的能力。5、作风扎实:要有上进心,敢于面对环境压力,知难而进;有责任心,能主动承担责任,敢于承担风险,以企业利益为出发点,负责到底;有强烈的务实、实干精神,能踏实做事。6、员工拥护:员工公认人品正直、谦逊,尊敬上级,和睦同事,礼贤下属;业务能力强、作风扎实、廉洁自律,有工作业绩;公心为上,能够影响和维护企业、员工的利益。7、廉洁自律:要勤政自律,廉洁奉公,不搞特权,处处起到表率作用。二、考核原则(一)客观公正原则。依据统一的考核办法,结合实际,实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效,避免非客观因素影响。(二)突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。(三)定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核,关键绩效指标难以量化的实行定性评价。(四)分类考核原则。按照业务和岗位特点,基层和机关及直属;正职及副职等不同类别分别考核,确保考核科学合理。(五)激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩,使激励与约束相配套,责权利相统一。三、组织机构成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部。四、考核范围及考核期限考核范围:基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。考核期限:从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个考核周期,每年考核一次。五、考核内容(一)对基层领导班子的考核公司领导对各基层单位领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核;机关职能部室对各基层单位的考核:1经营管理部对各基层单位净利润、收入、净利润率、百元产值材料消耗、日常经营管理等进行考核(权重30%);2财务资产部对各基层单位企业的资产负债率情况(反映企业的偿债能力)、企业的流动比率、速动比率情况(反映企业的迅速偿债能力及企业的财务状况情况)、企业的资金运营情况及资金占用情况(反映企业资金的使用效率)、企业的应收帐款回款率(反映企业的货币资金回笼情况)、企业