文档介绍：现代物流概论(3)
董卓伟
dongzhuowei@
58541688-3083
2017/11/10
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内容简介
物流组织的演变
物流成本的管理
第三方物流
物流绩效的衡量
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物流组织的发展
分离的功能结构
阶段1 功能分组
阶段2 功能分组
阶段3 功能分组
阶段4 过程功能一体化
阶段5 过程信息一体化
分离的功能集合过程集合
50年代~60年代
60年代~70年代
70年代中后期
80年代以后
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功能集合三个阶段的特点
第一阶段
将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层.
第二阶段
将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任.
第三阶段
将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理.
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物流组织的定位
定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去.
决定的因素
分散化结构---集中化结构
区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小
集中化易于控制、统一计划、具有规模效应
分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。
员工结构---线性结构
员工起建议的作用
操作过程按线性结构的命令和控制方式进行
大型企业---小型企业
大企业具有规模效应
小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构
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物流组织的类型
正式组织形式---职能型组织
物流活动对企业很重要
物流地位提升、分部门间相互协调合作
半正式组织形式---矩阵型组织
物流计划贯穿于组织结构的各个职能中
物流经理分享职能部门的决策权、权力和责任界定模糊。
非正式组织形式
计划不同的物流活动并控制它们之间保持一致
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物流组织效率的评价
成本---销售额比
不单独使用
确定成本的含义
预先设定评估标准
把同行业中的领先企业为基础设定评估标准
对物流经理的评估
直接管理能力
解决问题能力
项目管理能力
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物流成本管理
按支付形态计算物流成本把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点,十分有效。
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物流成本管理
按功能计算物流成本分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、重量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。
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物流成本管理
按适用对象计算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上按分公司计算物流成本,就是要算出各分公司物流成本与销售金额或毛收入的对比,用来了解各分公司物流成本中存在的问题,以加强管理。按顾客计算物流成本的方法,又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本,可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。按商品计算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费,用以各自不同的基准,分配给类商品的办法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏。
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