文档介绍：烧结厂生产科车队队长绩效考核表
绩效考核表
被考核者

所属分厂
烧结厂
所属部门
生产科
职位名称
车队队长
考核者

考核期

考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据

打分标准
区间

工作任务完成情况
能完成上级领导交给生产任务和临时性任务
20%
工作任务完成非常好,从来没有疏漏
91-100

工作任务完成很好,极少有疏漏
81-90

工作任务完成较好,偶尔有疏漏
71-80

工作任务完成不太好,市场有疏漏
51-70

工作任务完成非常不好,工作疏漏习以为常
0-50

内部管理工作
通过职工反应本岗位内部管理效能
30%
内部管理工作非常到位,从来没有违纪职工
91-100

内部管理工作很到位,极少有违纪职工
81-90

内部管理工作基本到位,偶尔有违纪职工
71-80

内部管理工作不太到位,时常有违纪职工
51-70

内部管理工作很不到位,违纪职工习以为常
0-50

设备维护配件管理
维护备品备件使车辆正常运转
30%
负责完成各车辆备品备件,保证能顺利生产
91-100

能较好的完成车辆运转,备品备件齐全
81-90

维护偶尔有疏漏,基本上能维护车辆运转
71-80

维护工作时有疏漏
51-70

维护工作有漏洞,对工作生产造成极大影响
0-50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
20%
工作非常积极,责任心非常高
91-100

工作较为积极,责任心较高
81-90

工作积极,责任心高
71-80

工作不太积极,责任心一般
51-70

工作消极,缺乏基本的责任心
0-50