文档介绍：目录第一章编制依据及编制说明 2第二章工程概况及特点 3第三章工程项目组织管理框架 4第四章技术支持 5第五章施工资源投入计划及保证措施 6第六章工程设计施工方案及技术措施要求 7第一部分屋面 7第二部分地下室 15第三部分室内(厕浴间)防水工程 27第七章施工方案 33一、防水构造设计 33二、施工工艺简介 34BAC双面自粘防水卷材施工工艺 34BAC双面自粘防水卷材施工工艺+MAC高分子自粘抗根阻防水卷材施工工艺 + 41聚合物水泥基防水涂料施工工艺 43SPU单组分聚氨酯防水涂料施工工艺 46第八章质量目标及保证措施 48第九章安全文明施工目标及保证措施 49第十章施工配合措施 50防水工程施工组织方案第一章编制依据及编制说明编制依据:现行国家建筑安装工程施工与验收规范(规程)、质量检验评定标准;《工程建设标准强制性条文》2002年版;《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);《屋面工程技术规范》(GB50345-2004);《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);本工程特点,施工现场环境、自然条件等。编制说明:。下文中“本工程”指本次防水工程所包含的施工内容。,根据我司现场实际勘察,特拟定本施工组织方案供业主、总包、监理及相关人员参阅。施工目标:质量目标:工程质量达到国家规定的合格标准。工程质量达到设计要求和合同规定的标准。国家标准《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)。工期目标:我司将满足业主及总包方要求,集中人力、财力、物力确保工期不延误,在正常施工条件下完成该项工程施工任务,决不因防水工程滞后而影响工程总进度。安全目标:防止重伤、杜绝死亡,达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。第三章工程项目组织管理框架为了更好地完成本防水工程施工,我司在施工现场组建成立“防水工程项目经理部”,配备相应的项目管理班子,对本工程实行项目管理。项目部下设施工管理层和施工作业层,分别配备有丰富经验和较高技术水平的部门负责人,整个项目实行项目经理负责制。项目经理部组织机构图管理机构职责划分:职务职责项目经理项目部统管项目副经理负责具体工作安排项目总工施工管理、组织、协调等质检组、安检组负责现场质量安全施工组负责施工实施技术组负责施工技术支持行政组负责保卫、仓管第四章技术支持一、材料监控检验:。一些仍未有相应的国家或行业出台的特色产品,执行公司企业标准。材料进场由贵司取样后送至检测机构检验,如若有不合格产品,由我司承担相应责任。,卷材还配有专门的防伪条形码。贵司可根据合格证标签或条形码上的生产批号查询,确认该批次产品的生产日期和送达的工地,以辨真伪。二、技术人员培训:组织货物保管培训,使各使用单位特别是防水材料保管员了解防水材料的存放、保管要求,使材料得以顺利应用于工程中。组织现场技术交底,详细说明具体的施工做法和操作规程、注意事项以及质量要求等。对施工班组进行操作培训,使其从材料到机具,再到操作、验收的整个过程心中有数。对使用单位有关防水材料、工程施工方面的问题给予及时、准确的答复。三、施工工艺指导:从总体上把握好供货、安装进程。对防水施工单位提供全面的施工现场服务,协助解决施工中遇到的各种问题,以利工程顺利进行。对关键部位、关键时段提供重点技术支持,必要时可提供24小时不间断现场服务,确保工程质量。施工过程中随时监督工程施工情况,发现不符合规范、规程及施工方案的做法立即予以纠正。协助施工报验及编制验收资料。四、质量检查:,加强原材料进场的质检和施工过程的检查,各种材料必须接到检验合格通知后,方可使用。,并提供巡视记录供甲方检查备案。五、信息及时反馈:建立合理的项目经理班子,对工程中出现的问题,每天都总结、讨论,当天的问题当天解决。如需要业主、总包帮助的,24小时内同业主、总包沟通。第五章施工资源投入计划及保证措施一、设备进场计划机械设备配置详见附表。由于防水施工使用机械设备少、体积小不占用施工面积的特点,机械设备随施工人员进场。二、材料进场计划按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。三、劳动力安排计划及施工工期计划根据该工程的实际情况,我司计划调配一支专