文档介绍：运用PDCA完善全院保障装备应急调配机制运用PDCA完善全院保障装备应急调配机制用C完全险保陪装高应急调配机料2EEICIe-I4)上P阶段(30%)吾全院保英备之话王机青一个可以改的主颗主活计6pa完香全京保际装备急调机计本dx回生章支持类表的三伤三表0急款生命支持类奏音的王况渠至表x来华宝人5三金应管与并底贸护人员设代组序天得乏急设备调配机制实話完辜0应急没备配演率如团:F用方支意则如号内出柱应的团桁方用鱼骨图绘制国因找出影响的因,重点在根x原因分折鱼骨制0p完香全院装应急话鱼图p件士王怎原因大于8C%;找出点臣三因三轮拉图,帮出重点限E要玉分听表及臣,x日值计对主要豆玉刘定对0欺定策do0回成立CQ小组小组成立及其分工分工科主任负责组织策划,各项制度、预案、流程编写组员科窒人员负责措施落实、监督考核、巩固措施。科室人员负责调查、原因分析、制定对策、组织培训科室人员负责数据收集、记录PD案例编写。确定一个可以改进的主题◆完善全院保障装备应急调配机制拟定活动计划表成立cQ小组图完善全院保障装备应急调配机制主题选定小组成员开会对以下现状和情况进行了相应的讨论与投票最终确定主题为运用PDCA完善全院保障装备应急调配杋制运用PDCA提高大型医用设备成本效益、临床使用效果设备科运用PDCA提高放射与放疗等装备相关机房环境安全程度运用DGA完苦保章装备的管理制度与规范主题选定图设备科牵头条款自评表督导检查内寄币价结果存在问题解方案检查万法《供爹考L篇自评尽力后结C1立医学装青应急预案带代方词时查】总机豆医旁人员:,3〈临床、巨技4宝装区急预与晕戀荷千东的增川英叠应急配而练監。《设科)导【】行合·B卉积俩监曾委出改担注并漫到落买。+作分的生老买的淡料,整改到边E10黑拟定活动计划表小组活动计划表胴日-8月明12日-8月日明2日-9月92明明-明1日成立小组设定目标30%总结思考40%发布推广20%10%分析现状,做相关调查急救生命支持类装备的配置情况调查表科室人员对急救、生命支持类设备应急调配程序知晓程度◆应急设备调配机制实施演练完成情况医护人员对急救、生命支持类设备应急调配程序知晓程度经过相关的调查和统计,在不同的科室中,一共调查了34名医护人员,其中能够知晓急救、生命支持类设备应急管理与替代程序的有24人,知晓人数占70%。在不能知晓的人员中,一部分是医生,一部分是新入职的人员。没有明确的制度规定哪些人员应该知晓急救、生命支持类设备应急调配程序。对于基本的应急调配的程序,医护人员能够知晓,而特殊情况下,医护人员对调配程序还比较模糊