文档介绍：总则为规范和指导对各级财务经理的考核工作,特制定本办法。考核的目的:(一)客观、公正地对各级财务经理的工作进行系统的制度性评价,建立起有效的绩效评价体系;(二)通过绩效考核,促进绩效管理的全面实施;(三)通过进行业绩考核,为管理者与被管理者提供双向的深度沟通机会,有效地调动员工工作积极性,让管理者更加关注下属的职业发展道路;(四)为奖励、薪酬、福利、晋升、培训等政策的实施提供决策依据,达到激励员工的目的。考核的原则:(一)考核强调的是人与标准比,而非人与人比;(二)考核结果强调考核集体内的公平性、可比性;(三)考核结果要与物质激励、精神激励相结合。适用范围:本办法适用集团内各级财务经理。考核的层级、周期考核层级:对各级财务经理的考核,实行财务部直管上级、公司总经理、工作接口人、自我评价等多维度评分考核。考核内容及分值:对各级财务经理的考核,主要根据各财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值,对各财务经理工作实际完成情况及工作质量进行考核。考核周期及评分期间:对财务经理的考核,实行自然月度考核制:即:每月结束后,各考核人应根据财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值,对实际完成情况及工作质量进行考核,并给出相应的分值。集团财务总部对各考核人的分值汇总后提交给人力资源部,人力资源部再根据财务经理的得分情况,发放当月的工资。对财务经理的考评,实行“错误发现制”,即无论错误实际是在哪个月份发生的,只要是在本月发现的,即在本月考核中加以体现。例如:报表出具是在6月份,检查报表是在7月份,在检查报表时发现6月份报表有错误的,即在7月份中进行考核即可。具体考核办法考核机构设置:集团财务部设置财务经理考核岗位,负责对集团内各级财务经理进行考核结果汇总、考该结果的整理及备案工作。具体考核程序:(一)每月结束后的次月6日前,被考核人将自己的《岗位责任考核书》提交给公司总经理(或业务相关负责人),提请公司总理对自己上月的工作进行考核;公司总经理召集业务部门相关人员对财务经理上月工作进行考核,给出具体的分值,并由总经理签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认,并于10日前提交集团财务部考核岗;(三)被考核人对自己上月的工作进行考核,给出具体的分值,签字确认后于10日前提交集团财务部考核岗;(四)财务部门直属上级对财务经理上月工作进行考核,给出具体的分值,并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗;(五)集团财务报表、责任会计报表等各接口人对财务经理上月工作进行考核,给出具体的分值,并签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认并于10日前提交集团财务部考核岗;(六)集团财务部考核岗对财务经理各级人员的考核分值进行汇总,并就考核结果与被考核人进行沟通,被考核人无异议后,在综合考核表上签字确认;(七)集团财务部考核岗在各公司人力资源部出具工资表之前,将财务经理的考核结果提交各公司的人力资源部;(八)集团财务部考核岗对考核结果整理并登记备案。考核结果的应用考核成绩记入考核档案,并为职位晋升、薪资调整提供支持。根据考核结果,将财务经理分为:“优秀”、“良好”、“一般”、“差”、“极差”五个等级,一年之内有一次考核得分级别为"差"者,则降级、降职、降薪使用;一年之内有两次考核得分级别为“差”者,或一次得分级别为“极差”者,则辞退或退回人力资源部待