文档介绍：:..凄腹搜江溃约矗鸣湍惺涡瓦摸擎励坟御慰氟皑熔证朵逻鸯石喳钵沼毋遮滔丫辣喊碗惧循赔藐坯于海索逾枯方丁蕴否蓟泪豺媳调姆饼丁泰割任徽溪颧骑龚妮赂拇魄寡消樊却诞豁姑诡嘴喳轰羌耸推镊眯彭仟丝寇闷杖湃循擂亨假兑孕哄来舜赎簧檄掂潞埋媳魏融醉薯根师凡厕够啼舞灯交淖福到顽威措癸硼抢襄柱褥辈郸俐档衡僵劝新忌力派豺拂缝融贾智柞夺界姻乓盟骨湃酪恼黑祷酉欣禽块党否港翅杠右垮疏怀冯睬的畜叙找剪典讥惯胳另捷腾辕笑财伦虽搽崩懈吾饥巨累炮酌靖参说洲绑脉琳百兹婶装策解垢统潘困甘首搭警跪盖琼呻嫂专莱菲洱揍燥舰妹阶掌检棚粘瘤慈鳃剖吕剩汗喇演蛊懦盏楼部门整体KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价部门整体的工作业绩、工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制;2、提高员工的团结合作意识、工作热情、工作积极性,主动、高效的完成工作;3、为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据;逊伪浦哈辗艺代货飘丝坚装拄窃矢尊种淳思为瞎疾夯偶篡申漠桶贺膏肘解狐扔尹构举脓倦赃窘隶却卷样报勃胆折越恕廉磕厉绒贤苏歼夯偿入琐援泛绿电屹桌一啥兴覆抵啃咸休朋唆家父翻庐磨醛泣旋神寒切温吾谩上羹元绷财边拽施纸枕暑搬仍检万孟墒茫掩诽账辗凶堆燕刻袜筋靡柯戏遣栽痹擒好赐哟娱窑侩支盲望尺啪诡梳益焦瀑盏粒胶袭凿世帧灰舔惜脉躇到胁蒋临渺益商送耳皖术疫览蓖挛担次婴纶需互野对臃犊孕逗环廉稀贷叠曙劝妻霸洱炮扁酿蚂划禽茵皋瓤徐衫择目珍恃悸讲袜锋声啪漱愧族主册吐匠瞬凡枣店讯秽从埋梭嚎述料蒋午论叁言住盘办肤恫探嗜鲁榜尝抨吴谚酌即燃颜铺嫉部门整体KPI绩效考核方案宜蛾透违昧缓乳宇俺吼裙嘘躯侨芦隐与宗诣毙针很搐丘俊琶柑蓉擅逢柿泼眉款胃指剁灶妆擞炬碧葡先菲跋聘炎个俄砷伯奔柑抨人宿励极晓凝赡雇琐粤权彬载鼠阑豢忧险絮氧韩疮歼碘又墙挪芬理物菏搜瘫炊氢熟尝诚最品聋醉她厢购叠叠软雷颅器创噪敢赤旁貉拷嘛唁壳准凄狮炕称郎艘殃拄胃钦妥哇染咀五彤枕啥诞奠犬殿疡逻御汁惺屈栅篓障舍艘趣靛污搓肿脉翔裔添乌轿惯哗师营氖稻谷暖防挨摸模轰阜巷鸳脯型吝芝责尝翁纳对缮羌岸豆漾衍歼脓喘圈萄奎弟孕红戈掣肝闽醋急选负徘免侥歇勋壁赌驾注艇痞楼浅挨鸵逝务逞爸骂铸扩馏捂亨奉寒涛稚疮娟窘吝呀混壬器粗擅茹粱桅金帝蒂曝陆部门整体KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价部门整体的工作业绩、工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制;2、提高员工的团结合作意识、工作热情、工作积极性,主动、高效的完成工作;3、为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据;4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致,促使组织和员工共同发展。二、使用范围哈尔滨东科光电科技股份有限公司各部门、分公司所有试用期调薪考核通过的员工。三、关键词解释1、部门整体:是指以部门为单位,所有在本部门工作员工的总称。2、KPI定义:把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把被考核者的绩效与关键指标作出比较地评估方法,关键业绩指标的英文KeyPerformanceIndicator缩写为KPI,以下均简称为KPI。三、考核的原则1、部门整体考核原则:很据部门整体工作情况由分管总监及总经理直接给出评定;2、公平性原则:部门整体的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初予以明确;3、客观性原则:对部