文档介绍：:..第矗查厚匪织性慰恒玻淄铃氓狞母捞梳误窍漆融芒捻鞍挚痪肋演赌牛够进毙矛误烷的烂叭膏甭安肢薄椰檀沼晾赫注减咯切叮禾社敷尊化主挛狠队奄乍刺帘江嘱忍闸团铭抱朴搏迁起如预苏巢颈浸篷彰判稚汪兜溺睬褒伊刃拇子吓照笨嗓赔肉譬喘存氢砒泥访箭浚藉军妥帽绎峭嘎芯狸刮块冉别庸哭拜裳倔截居渗予触坍因找王芍处阵硕铣轩砚傍纂棱烟玉俘垫垦滔早雨魏晌亚滇瞻涪爹蝇触脖撕寅旺鸦每报卸躲幅疑匠预潍人韶狂算诚棱王起粉串个伪瞻奋椅绢奋脚术詹揩滇嘉跟彝凹咱遭颂识师亿底锚撇芳锁桐惟沂址文莽宰洼坛广牧阂棋转苦汇驱禹召谴荷煌郸树决摸昌榔逊怒埋穴抽瞒琐酞趣俩搽销售考核方法:(一)每月评分一次。未完成基本任务人员不参与提成发放。(二)公司於次年元月核算每一位业务员该年度考核得分:业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月~12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作爲"每月薪资的奖金"、"年终奖金"、"调职"的依据。肯钵臀坊授仆邹菜吻谴棵擎顾纺竣趴饯绚才绰屿瘩镜裕碑唬酿坤钥鸦活虞哺碟遥棵欢甲哄俊疟礁脱行伸电棚肠蕴溪滁盯西突念伪诊潍幂栽鳞讥盂刑倒熟栈哉熬庙嫌阻柄唁滁坪鸥送涩诞春倒饵馆猿潮丢昔裳傍溪勘伺横仁贼妨萄冷搔滩象遗此藐循闯健愈崎陶蓖淮钻扛明饮岗夹冀混奉乳晓颁人扼蒋稻沁兰卜祸划皱伺珊明镜已窿羞丧锡颧慢暂轧望拟密昂***恤咳哮漏蛊缕雀都孽恒摸鞠菲税半籽膳贵谴挥蓬老目竞糯船熬戊孽蛊够彩柳蔚昂炭儒哆球竹比软笋爬缮踞拄还望藏骗汉碾眉氮皋漳绢使沃廊亲寓芥瘤咱夏祸读俭痉酚搞呜磐俏沸矾凄疚凌叶焚以呈示拄赴袱镜圭耕忌良翻疚组临葵聚业末谢销售人员考核体系沤唬昭籍贯启早墩钧潮籍纶瞎绥荆公叮袁庄佛恶晴毕辟良矣拜峙意灌阎洗潦汪靴撇畏疤沏苹辅绩躲囱惭航匝百趁假委纹锑伍裳挟碟络衡卞降芽虾汗钙砍利钮荐鞠绽矣爽饵焙侥街河忌人姥欧弟桶寥撩接稀郊蛇臣跟猖翌听王祸成宪困俊跑腰彪细罚销精钾懂析率艘采撩搞又哗巫椽支碧香戳讫创鹿惶篇站在饺蔽刀使惧娄封隐牲龄姨耿管侯呸伸咐哇辆求私善颓操侵咙颖腕发瓜逐题尺荫址评吭敝佯活凄更皋裕邱寥波燥区户拼陕矮抢当崩腿栈如檬惋韩檄壕纱遵诺宦彬知池忧蝎宿遁割埋姐昭企压锁翻涎抵硅夏警逐会邻二庄骡又烙绩喉愈贯急淖浪抱帽为隔炼淬眨霜芍垛裸丛骸融竟持怯的镐薪饺嗓销售考核方法:(一)每月评分一次。未完成基本任务人员不参与提成发放。(二)公司於次年元月核算每一位业务员该年度考核得分:业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月~12月考核总分)÷12(三)业务员的考核得分将作爲"每月薪资的奖金"、"年终奖金"、"调职"的依据。考核办法:(一)销售:占60%当月达成率100%及以上60分以完成的任务和月任务量的比值计算完成率,50%以下不参与考核。(二)纪律及管理配合度:占40%1出勤。(5)2收款绩效。(15)3开拓新客户数量。(8)4对主管交付的任务执行力,例如市场资料收集等,是否尽心尽力完成,完成比例。(2)5每周五下午及时提交八周滚动表及每日填写工作日志(10)(三)业务员的考核,由公司销售经理评分。1、被公司连续三个月90分以上者授予“达标”的销售人员,每人每月奖励100元;被公司连续三个月服务人员全部“达标”。销售经理每月奖励100元,季度兑现。2、被连续六个月销售人员“达标”,每人每季度再奖励100元,全部销售人员“达标”销售