文档介绍：ERP培训心得文:SakuraERP项目已经到了系统建立阶段,为期一个月的ERP系统测试环境操作培训正如火如荼地进行着……推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP是一个技术与管理的结合体,它的核心理念是优化资源配置、提高使用效率,通过科学的运作,提高工作效率,资金周转率,加快各项工作的进程,同事强化企业内部各部门的练****档达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的。随着公司整体实力的提高,推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP基础教育在ERP学****中是十分重要的,如果实施ERP中遇到挫折,多数是由于观念转变的问题,所以广泛、安排紧凑的培训计划能预防许多问题的出现。ERP模式中,每一项数据、名词和术语都有严密的定义,每一项事务处理都有严格的程序。它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求,还要了解本岗位的工作质量对于其他部门的影响,从全局出发,来理解和做好本职工作。培训含有教育和训练两种含义,前者侧重与哲理和概念,后者注重应用方法。ERP实施过程中,培训是十分重要的环节,ERP软件的功能虽然强大,但也要靠人去运用,只有在人们学会了运用,ERP的效益才能发挥出来,因此培训工作要贯穿实施的全过程。在需求分析阶段结束时,我们已经进行了一次理论培训,专门编写了培训教材,对项目组全体人员进行了为期一周的ERP概念初步培训。在解决方案阶段,我们也进行了OraclaERP标准流程的操作培训,让各关键用户对OraclaERP软件功能的基本操作有个初步的概念。而今,我们的测试环境操作培训也将接近尾声,ERP的实施对公司管理会做一些改变,因此公司员工面临着一些新的业务流程,现阶段进行着的就是对新的业务流程的操作流程培训,分别对采购、销售、库存以及财务的各个模