文档介绍：许多世界顶级企业都非常注重员工培训,中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理的中石化员工培训,希望能帮到你。中石化员工培训科技进步,社会变革,知识膨胀,信息爆炸,现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快,市场竞争越来越激烈,信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。人们适应、改变和控制世界的力量,正由武力、金钱向信息和知识进行转移。在新的时代背景下,全面开展企业培训,是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。年来,石化销售企业为实施企业人才战略,对员工的培训更加重视,在资金和人员投入上加大了力度,在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。在提高对培训工作的认识的同时,如何完善培训工作体系,如何增强员工培训信心,如何实现最佳培训效果,是企业应该认真加以思考的问题。只有通过构建企业长效培训机制,使新员工能最快地胜任第一任职,老员工能适应更高岗位需求,义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制,在长效培训机制中成长发展,在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制,使所有员工能融入“中国石化这个大家庭实现自己的人生价值,无怨无悔甘做“中国石化人。一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制,即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。理解长效机制,要从“长效、“机制两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件:一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的动力源“,即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系,也有区别,机制不等同于制度,制度只是机制的外在表现。(自《百科名片》网)中国石化作为世界500强国有企业,遍布全国各地,辐射各个村落,事关民生大计,必须建立起专门独立自主的长效培训机制,才能高效服务社会,才能不断做大做强,才能实现中国石化的可持续发展。中国石化的长效培训,就是立足中国石化这个企业人才需求,使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职„„每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。中国石化长效培训机制,主要从以下三点理解:一是中国石化的员工培训必须形成制度,并长期坚持下去,才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制,贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求,满足每名员工成长发展需要。二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行,女怕嫁错郎,社会发展到今天,男女都怕选错行了,因为一个理想的工作已经成为我们赖以生存并实现人生价值的基础。静观近期热播的《职来职往》、《非你莫属》等职场招聘节目,不难发现,更多人最终选择的都是那些企业比较大、知名度高,有长效培训机制、有较好发展潜力的单位作为自己的职场“托付对象。就石化行业而言,成品油市场逐渐放开后,销售企业外部经营环境发生了深刻的变化,面对方方面面的竞争压力,员工的综合素质也需要快速的提升。企业培训作为实现这一要求的基础措施,已成为发展战略的重要组成部分。将长效培训机制作为择业的重要因素来考虑,我认为主要基于三点考虑,一是当前是知识大爆炸的社会,学习始终是人的终生课题,只有通过不断培训、不断学习才能适应现实岗位需求;二是当前教育体制下,学校教育与社会需求不相适应、学用脱节的现象正在不断凸显,只有通过企业内部的长效培训来弥补和衔接;三是残酷的社会竞争和强大的生活压力面前,没有谁将自己的人生价值定位在一辈子当一名普通员工上,需要通过企业长效的培训机制来寻求更高更远的发展和成长空间。因此说,构建长效培训机制,不仅是企业员工队伍的择业需要,从长远看,更是企业生存的基本前提、发展的重要保证,也是企业文化的重要内容和企业队伍建设的重要途径。员工经过培训后,把所学到的知识和技能在企业内部形成核心竞争力,并使企业的竞争力通过有计划的培训得到提升,为企业参与市场竞争奠定基础,积累优势。(一)长效培训机制是企业生存的基本前提。企业培训的目标就是改变不适应企业发展的体制和机制,就是创造适应不断变化的外部环境,培训的首要目的是满足企业长期发展的需要,结合点就是帮助企业解决如何增强员工培训信心的问题。特别是对企业管理人员尤其是一线加油工的望、平者有优势、庸者有价值,通过长效培训机制,切实让每一名员工不被社会抛弃,不被企业耽误,不被自己放弃,无怨无悔一生甘做中国石化人。(三)长效培训机制是企业文化的重要内容。所谓企业文化的概念,目前还不完全统一,通常讲指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效的信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为(北京同心动力总经理孙兵)。有