文档介绍：市场部绩效提成方案作者:曹洪林一、%%%5万・%.%%10万・%%%15万・%%%2075-%%%2575-%%%3075-%%%3575-%%%说明:1、薪酬提成以个人业绩为基数按比例分段计提,上不封顶下不保底。2、营销费用包含误餐补助,车马费,电话费,业务招待费,营销费用以个人业绩为基数按比例分段提取,营销费用执行封顶制度,即实际营销费用支出未超出的实报实销,实际营销费用超支的,超出部分不予报销。营销费用有结余的,结余部分按20%计提作为奖金,分配给相关员工。营销费用的支出严格按财务制度,经审批后方可支付,凡是违反财务制度或未经上级审批擅自支出的费用不予报销。3、管理费用以集体总业绩为基数按比例分段捉取,该项费用分配给部门管理者,作为部门管理者薪酬的一部分。(普通员工无此项)二、基本兜底工资岗位兜底工资兜底业务量考核办法普通员工1000元3万元每月达到兜底业务量,核发兜底工资100%,未达到兜底业务量,%比例核算兜底工资。部门负责人2000元20万元每月达到兜底业务量,核发兜底工资100%,未达到兜底业务量,按每差距千元扣除2%比例核算兜底工资。说明:1、普通员工的兜底业务量指个人业务量;部门负责人的兜底业务量指部门总业务量,包含本人业绩。2、业绩差距不足百元或者千元的按四舍五入计算三、职业素养奖金ULJ冈位奖金金额考核项目考核指标考核标准分值普通员工200元市场开发每月开发病人次基数为10人每超额一人加1分,未达基数不得分30按时完成指令性任务按时完成率100%每项未完成扣5分,造成重大影响扣10分20患者/客户投诉有效投诉有效投诉一次扣1分10拜访客户到达率拜访客户真实每查实一次虚假拜访扣1分10遵守规章制度行政管理部门评定每违反一次扣2分15上级满意度直接上级评定1、工作能力4分2、工作态度4分3