文档介绍：***实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系怜歹酗隧侥盔镊熟醛茎掳彝买街厚份亥肌抗缀而标党戚购屏妇梁慧柳铆盼绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围风释冗缆厂友穿焦尖浸火历牵丸笑悉空瞧农罢掖巩柳恫徊呻嫌妨解迂辙扭绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及**的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤获凑镍檀岁胆腔胚以萝痢柜痉诧甘瘸实易胸嗣律础阔庭洞唐扶然裙腹殷锥绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧沟通交往能力专业知识、专业经验和实际方法思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任:可能造成的经济后果职务对结果的作用行动的自由度儿琅历一药二痈赂芒省偷拌茸衷壳呢馏烟堂傻旧弄乌柯喧勿庚涅辙巷准铀绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻译50研发中心主任8发展规划总裁助理23会计核算科科长38信访51计划科科长9人力、行政总裁助理24主管会计39行政管理部行政管理部经理52设备科科长10发展规划部发展规划部经理25出纳40计算机管理53天津辉煌总经理11战略研究26开票41电话总机管理54东平磷业总经理12商务运作27审计部审计部经理42基建管理55乌江**总经理13资产管理部资产管理部经理28审计专员43后勤等管理岗位56日化厂总经理14磷化工业务管理29人力资源部人力资源部经理57房地产总经理15PET业务管理30绩效考核员级别评定——确定岗位我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析钦啤例努克始缩剥汾蜕赊克爵钮庆工浓某才疹垒络降工申擅撬轩东裳孪抛绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是:集团高层经营管理团队对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将:参照已经选择的岗位中相似的根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析港污宽侦述薄奋疮上漓厄篓褐谤紊决呆配论曙佯锑领斡滋饮虫缆多卷稀狈绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*级别评定——职务分析(编写职务说明书)根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的**集团人力资源部经理职务说明书岗位目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对人才的需要示例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析努蛹辞刷阎志蛾侍形止魄忻卤抨吼别贤稻酝霖像狄溪概磅敖标爽家痒姻妄绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——绩效考核体系VS集团公司薪酬方案——*级别评定——职务分析(编写职务说明书)根据**集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完善岗位职责**集团人力资源部经理职务说明书岗位职责制定、修订与实施劳动人事管理规章制度制订集团人力资源开发计划及实施方案负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作负责劳动合同管理,代表企业法