文档介绍：平安集团未来组织模式中安保险公司讨论文件九九八年八月此报仅供离户内形德甩。末经密肯诞公可书面许可,、保险业发展趋势的启示成告仅供中国干安保始公司内德用,来经密公可的书面许可,其它任句机构不传阅引用成制。调查研究总结总结根据平安集团的要求,麦肯锡管理咨询公司对平安末来的組织模式进行了研究。麦肯锡公司基于过去数十年为全球金融、保险机构提供管理咨询服务的经验,参考了几十家国外的金魁、保险集团和十几个国家的法规,对国内外经济发展状况、消费者消费模式变化、市场竞争趋势、各囯的金融法规、各类金融风赊的表现形式及防方法等等做了调查研究,经反复论证,提出我们认为适合平安的最佳组织模式·结论:平安未来应发展以集团控股、分业经营为主的组织模式追全本魔争团图数力业害在综自金图务方面有高的要求名国法规要求以分业为主,但同时放宽控股公司的营业范围,鼓励相互竟争各类金融风险的存在给各类金融机构在风险管理方面提出很高的要求,而集团控股模式在该方面可发挥一定优势此板告仅供中国干安公可内部德用来经将公司均书面许可,、法规、风险三方面考虑,平安应保持集团经营模式的优势平安未来应发展以集团控股、分业经营为主的组织模式,并充分发挥集团经管的综合优势符合竞争趋势加强风一·基于麦肯锡公司过去数十年为全球金、保险机构握供管理咨询胺务的经验参考几十家国外金融、保险柴团的模式参考十几个国家的法规成告仅供中国干安保始公司内德用,来经密公可的书面许可,其它任句机构不传阅引用成制。控股公司的概念“控股公司”念一个公司持有其他公司的股份,并掌握其控制权,则该公司被称为控股公司控股公司”的基本特点全资拥有或部分投资的方式,保留对子公司足够的控制权,以实现对子公司的有效控制控投公司控制下的各个子公司,在法律上都是独立的经济实体,它们同控股公司经济责任上完全独立,相互间连带责任。因此,控股公司中各企业的风险责控股公司下各子公司为独立法人,需分别进行会计核算,并各自申报纳税此板告仅供中国干安公可内部德用来经将公司均书面许可,,满足客户的多样化需求消费者子公司进行交叉销,给消煮者消费增加寿险销员处购买一些产险的产品焦中风险监控,更能满足监管部门对加风险管理的要求集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求,加强整体监管旳力监管部门信忘透明度高,可降低政府监管的难度更有实力提供改府政策倾斜所雯求的产品、服务·可以集中资源进行投资,使股东能够亨受同品牌多样化投资的规模收益可以通过多种经盲降低风险,从而保降股东投资的安全性从事多种经营,使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资成告仅供中国干安保始公司内德用,来经密公可的书面许可,其它任句机构不传阅引用成制。建议平安未来集团组织模式股东大会集团总公司董事长总经理室职能部门控股控股控股*控股产险公司寿险公司证券公司信托公司海外控股公司可产,主导业进技行全控股此板告仅供中国干安公可内部德用来经将公司均书面许可,,及其它一些沏的保险集团AG的组织模式可供平安作为长远发展规要求,同时可实施一系列集团控股模式规成告仅供中国干安保始公司内德用,来经密公可的书面许可,其它任句机构不传阅引用成制。集团控股式较为适合平安未来十年的战略实践集中中央运作式集团控股式投资式例子特色·总部直接指挥各业务单位,·总部同时监察多个业务,但·总部负责投资、考察及买卖各业务单位有能力自行运作各种独立的业务各业务单位执行总部决策及·总部审核各业务单位的重要·总部可同时投资多间子公司达成指标决策,或保留否决权各子公司由总部控股,但完通常集中于几个相近的业务·尽呈创造各业务之间的共同范围,寻求紧密的体化经优势(单一品牌、共同客户·子公司规模较小,决策较灵业务区分可能是产品导向,也可能客户导向接近平安过去十年的较为适合平安未来十年的战略实践此板告仅供中国干安公可内部德用来经将公司均书面许可,■口集团总部角色总部负责订定预算总部只设定集团目标发展计划、以及主要酬,以及资本的分绩效指标集团总部核心职·集团总经理·—支优秀的管理队伍·财务主管务此板告仅供中国干安公可内部德用来经将公司均书面许可,