文档介绍：目录第一节编制依据 1第二节工程概况 1第三节施工部署 2第四节施工现场的组织与管理 7第五节施工总平面布置 9第六节施工总进度计划 10第七节主要分部分项工程施工方案 (含室外管网) 23第八节主要施工设备 30第九节确保质量的技术组织措施 : 40第十节确保安全的技术组织措施 43第十一节确保工期的技术组织措施 47第十二节文明施工的技术组织措施 50第十三节承包管理、协调、配合施工措施、监理单位的协调配合措施、协调措施 52第十四节季节性施工技术组织措施 53第十五节新技术、新材料、新工艺的应用 53编制依据编制依据1、XXXX售楼部施工图。2、国家、行业、陕西省及西安地区有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。3、我公司有关作业指导书。工程概况工程特点1、本工程施工场地较为宽阔,因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。2、本工程位于西安市曲江新区雁翔路南段,施工中做好文明施工工作,制定好防止大气及噪音污染措施,切实做好对周边环境的保护工作。工程概况1)说明本工程为XXXX售楼部工程位于XXXXXXXXX,占地约450㎡,总建筑面积857㎡,地上二层,层高6m,建筑高度12m,结构形式为框架结构,抗震设防烈度为八度,基础采用柱下独立基础。该售楼部外墙面采用干挂石材,内墙为白色乳胶漆墙面,地面为铺地砖地面,屋面为铺块材保护层的不上人屋面。2)工程地点该工程项目建设地点:XXXXXXX3)地质条件该场地地质情况复杂,经勘察部门与设计单位研究决定采用基础加深,地基换土法处理。施工部署工程目标1)工程质量目标本工程的总体质量目标为:确保工程质量等级合格,争创优质工程。所有分项工程合格率100%。2)安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故,‰以下,工地现场按照西安市文明工地要求施工3)工期目标开工日期:暂定2014年4月21日,竣工时间:2014年8月13日,确保总工期116天。施工总体设想1、本公司一旦中标,在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。3、基础土方工程大型挖掘机挖土,运出场外。4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。6、垂直运输采用一台井架,脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础模板,主体框架采用木模板散拼。施工现场的组织与管理施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标,组成精炼项目部组织机构,项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。管理职责1)经理职责1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。7、主持项目控制工作会议,协调解