文档介绍：项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。主审:主编:编制:发放围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标容1工期目标2质量目标确保合格标准,争创省“杜鹃花”奖。3安全目标杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在1‰以。4文明施工及创优目标创中建系统CI金奖,省安全文明标准化工地,局科技示工地;创国家级QC成果一项、省QC成果二项,创省工法一项创市青年文明号5成本目标确保指标完成,争取更大效益。施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。项目组织机构前言我部承建的项目为;为加强和规项目管理、规员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本,项目部编写了此《项目管理手册》,此手册主要包括以下三个方面的容:一是项目管理目标二是项目管理办法或细则,涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面容。三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标:4、安全目标:5、环境保护目标:6、科技目标:7、CI目标:第二部分管理办法或细则廉政建设管理办法三化建设管理办法项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图工程技术管理实施细则施工进度管理办法项目安全生产与文明施工管理条例安全生产管理细则商务合约管理办法项目成本管理办法项目合约管理办法计量管理办法劳务结算管理办法签证变更管理办法项目计划工作管理办法农民工工资支付管理办法项目材料管理办法项目财务管理细则项目例会制周安全生产例会月例会季度全体职工大会年度会议综合办管理实施细则印章管理办法办公用品管理办法治安消费管理办法后勤生活管理办法门卫制度后勤车辆使用管理制度宿舍管理制度员工食堂管理办法CI工作管理办法目的组织机构工作职责考勤管理办法项目员工休假流程第三部分部门职责商务合约部职责工程技术部职责质量安全部职责机料部职责综合办职责岗位职责项目经理岗位职责项目总工程师岗位职责项目生产经理岗位职责商务经理岗位职责技术部经理岗位职责合约部经理岗位职责成本主管岗位职责合约管理员岗位职责工区长岗位职责测量主管岗位职责测量员岗位职责施工员岗位职责资料员岗位职责安全总监岗位职责专职安全员岗位职责项目财务主管岗位职责、料账员岗位职责车辆保管员岗位职责办公室主任岗位职责劳务管理员岗位职责驾驶员岗位职责炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设,确保本项目顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的工程、典型示工程目标,特制定本办法。1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。项目经理负责项目的廉政建设工作。2、。、电影、录像带及图片展,用个案分析寓教于乐地进行。、关于党风廉政建设的理论,坚持开展以“三个代表”重要思想为主要容的“讲学习、讲政治、讲正气”的党性、党风和廉政教育。、工作会、生活会等会上大力宣讲廉政建设,反腐倡廉,做到警钟长鸣。,使其明确在其岗位上的廉政要求、行为规好应承担的责任。