文档介绍：彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法1  为了落实“四位一体”建设管理思想, 激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性,确保实现设计节点工期及竣工工期,优质、安全、按期完成工程建设项目,特制订本管理考核办法。 本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。 本办法适用于彭水水电站工程建设过程中,对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。2.  考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程(第 I、II、III 标段);通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大坝右岸一期开挖工程;大坝土建及金属结构设备安装工程;机电设备安装工程。 考核对象参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局- 1 -彭水项目部;中水八局彭水施工局;中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部。3.  节点工期的设置由施工单位设置,上报监理单位审核,最终由业主公司确认。节点工期的设置,必须满足施工总进度计划的要求。 工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定,确保工程建设的总工期。 工程项目的工期节点,应在合同工期内进行分解制定。 工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位。 工期节点变更,不得改变工程建设的总目标。 工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技术分析会,必须弄清原因,采取合理的补救措施,确保机械设备、 人员到位, 有可靠的方案措施做技术支持。 涉及总工期的重要节点变更,须经公司审查同意。4、  对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系;应用- 2 -工程目标管理信息软件 P3 进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策。 确 立 主 体 工 程 的 工 期 进 度 计 划 目 标 考 核 项目,主要为引水发电系统;通航建筑物;左、右岸坝肩开挖;大坝;机电安装等。 按阶段进行工期进度计划目标管理考核。根据工程建设实际确定考核的时段,分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、 单位工程竣工工期进度考核。 工期进度计划目标管理考核内容,按照本办法附件 1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行。 工期进度计划目标管理考核标准按照本办法附件 1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》执行。5、   按照《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准》,对月度工期进度计划目标管理进行考核,评定考核结果,确定考核分数。当考核分数< 80 分时,取消当月奖励。- 3 - 按照下列公式计算月度工期进度计划目标管理奖励金额:月度工期进度目标管理奖金额=月度工程进度款金额 *% * 月度考核应得分数 /100 (元)月度工期进度超额奖金额=(月度实际工程进度款金