文档介绍：建筑材料、构配件和设备管理制度1目的规定对施工需要确定和配备项冃所需的建筑材料、构配件和设备控制的内容和方法,旨在确保所需的建筑材料、构配件和设备满足施丁•的需要。2适用范围适用于公司对施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备的控制。::,,:2007规范8建筑材料、:,,:,、事件、不符合•、构配件和设备供方资格的评价,编制合格供方名单。3・2项目部负责根据项目计划进度编制采购计划,经项目经理和项目部负责人审核,总经理批准实施。(材料)、施工设备釆购合同,组织采购合同的评审,对采购物资的质量/环境/健康影响、价格和进度负责,并负责处理与供方的争端。项目部负责组织对设备(材料)供方的评价、选择。,负责合格供方的批准。。。,发放《供方资格审查表》,并负责收集供方资料。供方资料可包括:公司简介、营业执照副本复印件、质量/环境/职业健康安全保证能力(体系认证、产品认证)、生产许可证、授权证明、业绩、资信证明、产品鉴定资料(检测报告)、产品说明书、价格表等。对重耍供方由总经理带队,项目部组织项目经理、项目部、财务部、行政人事部等部门人员对供方考察。) 具有管理体系认证证书或产品认证证书,未发生重大的质量/环保/安全事故;2) 经营信誉和资格,营业执照或生产许可证;3) 同类产品业绩;4) 经营或加工能力、设备资源满足本公司生产需耍;5) 具有良好资金实力;6) 供货及吋、价格合理;7) 具有良好的资信度。8) ,应至少具有2)、3)、4)、6);一般外购件生产厂家评定准则应至少具有2)、3)、4)。外协件(产品)评定准则,重要外协件加工厂家,应至少具有1)、2)、3)、4)、6);—般外协件加工厂家,应至少具有2)、3)、4)、6)《供方资格审查後,项冃部负责人组织各相关部门评定,报总经理批准后,列入《合格供方名录》,一般确定三家以上合格供方。-•般有:对合格供应商名录进行定期(不定期)维护更新;每项采购合同到期结束;供应方出现违约情况;公司认为需要时。对供方再评价的内容一般可以包括:供货的质量水平及其稳定性;服务的及时性和满意度;其他履约情况;技术更新情况;与质量管理体系相关的变化情况;社会信誉的保持。项冃部负责人每两年组织一次合格供方复评,重新填写《供方资格审查表》。当供方产品不合格超过2次,或其他原因不能提供合格产品时,将自动取消其合格供方资格,总经理审批《供方资格审查表》,取消其合格供方资格,并及吋从《合格供方名录》中剔除。、《供方资格审查表》和《合格供方名录》。。(计量)机构、监视和测量装置代理(专卖)可不进行供方评定。,项目部负责将设备(材料)按项目汇总编制成采购计划,项目经理和项冃部负责人审核,总经理批准后实施。采购计划一般应包括:设备(材料)名称及型号、定额、采购数量、执行标准和验收准则(可按合同)、到货时间等要求。批准后的采购计划报送总经理一份,发项冃经理和项冃部各一份。、安全与环保的耍求的建筑材料、构配件和设备,应在采购计划中明确标明,以确保所采购的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。,可以釆取招标方法进行。,以利于减少报价评审和合同谈判的工作量。询价文件的主要内容包括:1) 投标者需知:说明投标截止日期、文件份数、废标情况、标书修改及撤回条件、次标不受最低标约束等。2) 采购物资的耍求:设备(材料)名称、种类、规格型号、采购数量、执行标准和验收准则(可按合同)、到货时间等耍求。3) 投标要求:包括对招标文件会签的时间、地点,报送投标文件的截止日期和地点,