文档介绍：物业公司考核办法1、目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则制度面前,人人平等。坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。4、考核时间:每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容公司规章制度执行情况。岗位考核执行情况。6、考核办法:物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。得分为95-100分者,得全月考核工资。得分为85-94分者,扣全月考核工资30%得分为75-84分者,扣全月考核工资80%得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。,使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者,奖5〜50分/次。特别突出,晋升一级工资。,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖5〜10分/次。参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5〜10分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。,事迹突出者,给予通报表扬,奖5〜10分/次,特别突出者,加倍奖励。拾金不昧,奖1〜10分/次,数额巨大,加倍奖励。公司的单项奖励按有关规定进行奖励。积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用,奖5〜20分/次。及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失,奖5〜20分/次。精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果,奖5〜20分/次。对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖5〜20分/次,特别突出者,加倍奖励。坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖5〜20分/次,特别突出者,加倍奖励。考核迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行。着装不规范、佩戴不完整,扣1分/次。姿态不端正、行为不规范,扣1分/次(项)。语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣5分/次(项)。不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣3分/次(项)破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项)工作期间,干与本职工作无关之事,扣3分/次。当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。当班吃零食,禁区内吸烟者,扣2分/次。串岗、脱岗者,扣5分/次;若给公司或业主造成损失的,另行处理。当班吵架、打架、赌博者,扣10分/次,情节严重者,另行处理。当班期间睡岗者,扣10分/次。无故不参加例会、训练、培训者,扣2分/次。记录不准确,各类资料上报不及时者,扣2分/次。弄虚作假,隐瞒实情,包