文档介绍：企业成本管理创新的探讨[摘要]2(X)8年席卷全球的金融风暴引发了许多企业资金链的断裂,世界经济正面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,如何强化成木意识,落实成木责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。[关键词]创新成木管理经济效益成木管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争屮取胜的法宝。成本的高低肓接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到屮国企业的特殊时期,成木控制T作显得尤为重要。但是传统的成木控制方法在许多方面都存在着不足,例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域;侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成木管理的预防性作用;没有形成…套责任预算、核算、分析的管理体系等等。这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展,因此,企业急需要有一套行Z有效的成木管理方法。木文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行成本管理的创新。一、树立成木管理战略观企业的成本管理应打破传统的以企业白身角度为出发的管理理念,必须适应战略管理的需要,实现观念上的根木转变。企业应做到以下几点:成本管理要以企业全局为对彖,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链;要注重于长远的降低成木,取得长期持久的竞争优势,不要追求短期效益;着眼于外部环境,涉及到产品开发、设计、生产、销伟及售后服务各个环节;要将成木管理的重点放在发展金业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略。二、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场屮,能占及时把握信息、抓住机遇,是企业能否终驭市场的关键。通过全血预算管理,可以提升企业战略管理能力,有效地实现对集团企业和了公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成木控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面,例如成立成木控制工作小纽•以制定成本控制工作总体规划;汇总各部门成木控制工作计划,确认各部门成木控制人员;制定成木管理员工作职责及工作流稈,对备部门成木控制员进行业务指导;制定年度成木管理各项费用考核指标及考核办法;定期举行成本控制工作会议,协调各项成本控制T作等。三、寻找能够降低成木的成本项目控制成木必须要考虑成本效益原则,不能盲H地控制产品的全部成本。假如某制造业企业,材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成木屮比重较高,占一有较高的份额的话,那么最好先从高比例成木项目入手加强控制,这样才能使公司成木控制目标顺利实现。以材料采购环节为例,企业可以采取以下措施来降低成木,如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系;开展集屮采购或批量采购,增强议价能力,降低采购成木;开展招标采购,可以有效地选取对企业最为适川并且物美价廉的材料;采取实时监控,对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。四、实行全员成本管理和全过稈成本控制由于成本是一个综合性指标,它涉及到企业的所有人员和全部生产过程,因此,应形成一个完整的成木管理体系。这一成木管理体系应包括企业的全体员T和生产的全过程,能够将成木指标分解到每个部门、车间、班组和员工,形成成木管理网络。通过实行全员和全过程