文档介绍：绩效监控方案后期工作计划活动主线1机构绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午(星期四)公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础绩效监控分析报告研讨会1。牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架,协调、确定配合部门间职责分工,明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求2。讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表12月2日下午(星期四)公司领导、总经理工作部、计划发展部、市场营销部、财务部、工程建设部、生产运行部、调度、安监、保卫形成公司月度、季度绩效监控分析报告模板定稿及月度、季度绩效监控分析流程时间节点表季度扩大办公会试点1。公司3季度经营业绩试点讲评2。公司机构绩效监控分析试点运作经验总结3。埃森哲汇报项目进展,并针对本部部室主任以上及基层正职培训如何进行岗位绩效监控/考评12月6日-12月10日(待定)公司领导层、副总工、本部部室主任、基层单位正职1。会议参与方了解公司3季度经营业绩,明确下阶段改进方向2。 3季度试点机构赋值点评3。与会对象掌握岗位绩效监控/考评的操作方法活动主线2:岗位绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果岗位绩效监控培训材料准备1。确定岗位绩效监控/考评环节培训材料2。岗位绩效回顾案例录像脚本编写11月30日之前完成项目组1。岗位绩效监控/考评环节培训材料2。岗位绩效回顾案例录像脚本岗位绩效监控/考评环节培训(含情景模拟)帮助培训对象掌握如何进行岗位绩效监控/考评12月6日-17日(待定)1。公司本部主管2。沪东、沪北副职和部室主任3。沪东、沪北部室主管培训对象掌握如何进行岗位绩效监控/考评后续辅导帮助培训对象掌握按照要求进行岗位绩效监控/考评,并形成回顾/考评结果12月下旬活动主线3:非试点基层单位绩效体系推进事项活动目的日期参与者工作成效交付成果非试点基层正职合同签订11月29日-12月3日王总、非试点基层正职所长研讨会(指标分解&机构季度赋值说明会)1。促进试点基层与非试点基层之间分享供电所内部指标分解思路和方法,并最终形成各供电所内部相对一致的指标分解体系2。介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月1日上午(星期三)公司领导、副总