文档介绍：XXXXXXXXXX有限公司试用期考核办法目 的通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。二、基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。    1、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。    2、区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;    3、考评结合原则:力求客观、公正、全面。    4、效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。三、考核内容考核主要由工作态度、工作能力、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。对于试用期间违反公司《规章制度》的,以规章制度规定为准进行处理。四、考核形式、周期试用期考核采用综合评分制。在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求,提出考评意见后报绩效考核小组复议。试用期员工的考核在入职20天-25天之内进行。五、考核评定1、试用期考核分为优秀、良好、差三个等级。2、考核等级定义如下: 试用员工月考核分数在90-100分之间(含90分),视为优秀,可由部门安排,提出转正的述职申请,原则上可给予提前转正。试用员工月考核分数在70-90分之间(含70分),视为良好,由部门与考核者沟通后可申请延长试用期。试用员工月考核分数在70分以下,视为差,、考核流程1、根据试用期员工综合表现,由人力资源部给部门经理下发《试用期员工月度考核表》及《试用期员工行为评估标准》;2、部门经理参照《试用期员工行为评估标准》进行评分、评价签署意见3、主管副总参照《试用期员工行为评估标准》进行评分、评价签署意见4、绩效考核小组参照《试用期员工行为评估标准》复议评分5、总经理审核6、人力资源部根据最终意见办理转正、延长试用期或辞退的淡话工作。七、此制度自公布之日起实行。 XXXXXXXXXX有限公司 2016年1月1日附一: 试用期员工综合考核表姓名部门职务考核周期入职天考核指标考核要素权重部门经理评分评分说明主管副总评分评分说明态度25%责任感5 积极性5 原则性5 纪律性5 团队合作5 能力25%本职业务能力8 专业知识6 沟通能力5 管理/反省能力3 创新/学****能力3 业绩50%目标达成率15 认真程度10 工作完成质量10 工作完成效率10 工作量5 总分100 考核结果:□ 90-100分(含90分)优秀可由部门安排,提出转正的述职申请,原则上可给予提前转正。□70-90分(含70分)良好由部门与考核者沟通后可申请延长试用期。□ :年月日主管副总评价主管副总签字:年月日绩效考核小组复议绩效考核小组人员签字:年月日总经理意见附二:试用期员工行为评估标准态度分值01~2345责任感责任心欠缺,交付工作时让人不放心,不愿意承担责任,为完成自己工作不顾团队的整体利益。责任心不强,对