文档介绍：___________________________________________________________________________________________________矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构,是实行矿长(经理)负责制,加强企业生产经营指挥系统的组织保证,是关系到企业能否搞活的重大问题。一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长(经理)负责制,必须从根本上确立矿长(经理)在企业中心地位,建立适合生产和经营需要的职能机构,健全以矿长(经理)为首的生产经营指挥系统。企业的生产经营指挥系统包括:矿级、车间(职能科室)班组之级的行政组织机构。目前来看,适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种:(一)直线-职能式这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构(如图1)。由于把企业管理机构和人员分为两类,一类是坑口(车间)的生产指挥机构和人员,另一类是职能科室管理机构和、人员,保证了决策指挥权利集中在矿级,又结合各坑口(车间) 各科室有一定的管理权利,解决充分发挥管理层和执行层的积极性。缺点是不利于企业各部门之间意见沟通,处理问题的及时性差,这种组织机构形式适合于企业规模较小,产品品种单一但不愁销路、工艺过程精品资料___________________________________________________________________________________________________也比较简单的企业。目前,我国矿山企业大都采用这种形式。图1 直线-职能式组织结构图(二)矩阵式它是按生产经营划分垂直领导系统,又按计划管理划分横向领导系统的组织机构(如图2)。这种形式有较强的灵活性和适应性,便于各部门沟通。矿长(经理)能够集中精力抓决策,使决策层、管理层、执行层各司其责,协调管理,缺点是稳定性差。精品资料___________________________________________________________________________________________________图2 矩阵式组织结构图(三)事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营事业部,同时每个经营事业部是一个利润中心,在总公司领导下,实行独立核算、自负盈亏(如图3),其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务,加强各事业部领导人的责任心。由于各事业部独立核算,利于比较和竞争,便于进行考核和调动积极性,这种形式,适用于规模较大的矿山企业,如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。图3 事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式,都是矿长(经理)统筹全局,发挥付职干部(包括三总精品资料___________________________________________________________________________________________________师)等技术专业人员和行政组织的作用,职能科室的根据企业生产经营需要设置的,按照矿长(经理)的指示和上级主管机关业务部门的要求,掌握企业业务执行情况,协助领导拟订各项管理措施和设计方案,对各生产单位进行业务指导,使科室作用和群众管理活动密切结合起来。二、改革干部使用制度,实现企业领导机构的优化组合从古到今,我国的干