文档介绍：矿山企业组织机构
矿山企业组织机构
矿山企业组织机构
企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。

一、矿山企业的组织机构

为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。

企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：

（一）直线－职能式

这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图1）。由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口（车间）的生产指挥机构和人员，另一类是职能科室管理机构和人员，保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口（车间）、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。目前，我国矿山企业大都采用这种形式。

图1 直线－职能式组织结构图

（二）矩阵式

层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。

图3 事业部式组织结构图

无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的，按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和设计方案，对各生产单位进行业务指导，使科室作用和群众管理活动密切结合起来。

二、改革干部使用制度，实现企业领导机构的优化组合

从古到今，我国的干部使用制度主要有委任制、选任制、考任制和聘任制四种。建国以来，我国干部使用制度基本上是实行委任制，对建立稳定的企业领导核心起到了积极作用。但是这种制度有存在很多弊端，不利于选拔和起用优秀人才。党的十一届三种全会以来，随着经济体制改革和政治体制改革的不断深入，干部使用制度的改革也逐步深化，当前，普遍实行的干部招聘制。

企业实行干部招聘制的基本做法是：

（一）企业经营者（集团）的招聘

1、采取公开招标法。确定企业经营者（或经营集团）。招标的范围可以在本企业、本行业，有条件的可以面向社会的人才市场。

2、地方各级政府为投标者创造公开、合理、平等的竞争环境，按照国家规定的矿长（经理）条件和招标规定的其它条件，对投标者进行全面评审，公开答辩，择优选定。

3、制订干部聘任条例，具体明确聘任原则，聘任权限，聘任考核指标，聘任期限等内容。

4、由国家审计机关及其委托的其他审计组织对企业进行账目清查，资产评估等审计工作，在国家公证部门的公证条件下，订立企业经营合同。