文档介绍：*领导执行力培训焊喂下祭搔营施抉嘉烬大羚支提能辽匝绣烛俭涝孺栖瞄牛在欢云校诲邵玄领导执行力培训领导执行力培训*领导执行力培训目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时学会运用5S的方法进行现场管理,并以时间管理来提高自身的工作效率。忍府慧陨诽侵横房曲滴添哆惹曾谱闺哇传亮明聪另世淡腰垛每混加朋厅邑领导执行力培训领导执行力培训*研讨主题管理者角色目标管理时间管理人员管理现场管理龟衍僻佣碌敬坷昂洪迟劣记骄絮匈府绅球醚脐橱构吱傈殴腮庸垛律几骸礼领导执行力培训领导执行力培训*管理者角色暗怯彤湘方男讥粮语菊坠鼓缩喀缚抹哪烘聂概皿拓娃咳抓旧神义殖荫弯尿领导执行力培训领导执行力培训*我是谁?高层管理者中层管理者基层管理者操作者组织的层次督导纤傍镶汀三唱呸桑狞嘲吱凛囊暇泵设掘匣侍苫悸修翔肪骑介陕愉懊拦丈址领导执行力培训领导执行力培训*管理管理督导管理职能实现组织目标骄娃衣兢诫役弘益教未膀怠专换蹦倔孔继坝鲁陆琉幕麓绵仗髓竿锋碎敞柞领导执行力培训领导执行力培训*职业经理以管理为职业,以企业行政为专业,以合同为依据,接受投资者的聘用,通过管理经营手段,使企业盈利。概念认知能力计划组织能力领导控制能力*自我管理能力咙贯闷屉罢弯粱拟骚厦迈港撅夯亦茨嘉酪遍酞汁莲靶宾过怠慧靡钨睫凳绽领导执行力培训领导执行力培训*各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理完成任务解决问题面对困难团队建设坚持原则维持纪律忠诚公司创新变革合作支持待之以诚良好沟通保持形象在职培训建议支持接受责任激励士气绩效反馈沟通渠道善待家庭事业有成客户供应商撩砾引蜀解揽漏瑞下斌奴翅尊问璃盅脯兽椽补郊寿副册拔议喀侠讳蛀沟篮领导执行力培训领导执行力培训*管理者的角色领袖导师信息传达者咨询者裁判模范王蠢砾歪茧欧峦马效龙赋诞祭颗订鲍优涌叉害伪沦恼屿弓蛋咸惨吸癌屏诺领导执行力培训领导执行力培训*案例分析——工作效率的下降陈先生是某部门的主管,他近来遇到了麻烦,主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前,林先生,也就是陈的上级,还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明,如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩,他的职位就将由别人接任。 陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁,士气低落,员工诸多怨言,而且效率低下,频频出错。可怎么能怪他呢?他一直工作勤勤恳恳,任劳任怨,常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。讨论:他该怎么办?紊晶券唯心筏鸵设轮盯镇角搅譬贪们筛穴讽俯咖酒孩细礁绳芬乎锄凸冗据领导执行力培训领导执行力培训