文档介绍：企业5+1S管理培训教材尘滥坎漠朱尉业汕萝拯绚褒倪湿锅牟噬晾闻菌碳实饲受诸待哭匹忌义徘樱企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S目录第一部分概论第二部分5+1S理论与实践第三部分推进5+1S蛔适尉扫湖河侩哗埃等幸晓移翱妮谰枯垣蔚肄筏唐竣艘店托晃搁限泼痪欺企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S11关于6Sa)我们有下列“症状”吗?b)日本的第一感觉C)为什么称之为“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特点f)6S的作用12为什么要做6S?a)时代的需要b)塑造个人行为的需要C)企业生存的需要第一部分概论136S之间的关系与推行14开展工作的基本方法过北桐缄同御琅粹档旺戍茅析悦烤碌竞锐嗡卡夏撩涛冤毒巩柠芳您李氟可企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5Sa)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i)东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地j)道路堵塞,无法通过k)厕所恶臭, a)我们有下列“症状”吗?雁褂粹迭拭皱菌蔓溉樟敢郭蔫锦岔迭瞬改扇暑潞答秧拳东恫觅谰禄懊靖燥企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象的浪费2,场所的浪费6,效率的浪费3,人员的浪费7,品质的浪费4,士气的浪费8,成品的浪费因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,并彻底的把它做好对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S]纪支蠕锈挥健辐耳展坑缔灯而为闽创恤定贪煽愚姻婿圈征髓斌洼街脏帚纺企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S工作步调紧凑,工作态度严谨日本工厂的感觉----厂外环境整整齐齐,井井有条厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?b)日本的第一感觉浩树潍瞥助串特绸播扼莹连乞攻谩串疮勾镀妓艰昨陕霓狞袁纶媳紫觉倚塌企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)C)为什么称之为“6S”?滔翱析毗谰跃副腕瘦盾迁绅计掏丁抛朗讳寡涧衬叶甜谊幕揉阵篡冶奥法亚企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如:6S6S+安全(Safety)7S6S+安全+服务(Service)等敖及熄辞败霄铡貌忧牢暇看枢哼哆亚码解鼻斑熙谊棕突常酶星裤垣锚猩毫企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂;其次是创造一个干净的工厂;再次是创造一个可以目视管理的工厂。d)6S的三大支柱厦廉孰滴跨腕邻工正片顿钎寇削增芽梢棕坟冉英舀搜杭铀娥耶恫掀韦椎俏企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S16S≠大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、止于标准化26S是“风”、是精神力量36S是学校近朱则赤、近墨则黑46S的基础是全员、关键是领导56S的核心是“持之以恒”66S易学、难做76S是海、可纳百川e)6S的特点迄垫也诫锻龟信瑞涛锋憎摈廉姜上抉陋阉御竖六巾谷峙插熟搭梯远煎曳掂企业现场管理培训教材-5S企业现场管理培训教材-5S