文档介绍：2009年度企业工作总结2009年公司在上级主管部门领导的关怀和领导下,认真贯彻公司工作会议精神,深入学****科学发展观,坚持以人为本,努力实践公司年初提出的经营战略方针,以“增创优势,狠抓质量,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬创新、敬业、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营效益稳步上升,圆满地实现了年度工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标实现产值:,比去年同期增长20%,超额完成全年计划指标81%;上缴利税:1154万元、建安营业税等税收650万元,完成全年计划指标90%。二、工作业绩:主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。(一)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平。1、严抓质量安全和文明施工,在工程施工管理中,质安科在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,抓好部门和项目例会制度,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安科组织了各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.。2、完成队伍资质就位,公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。(二)、加强防范,安全生产措施有力。2009年,公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。1、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。2、各项体系完善。按照公司的有关精神,公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”,公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故。3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,优良品率为98%。(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。2、加强学****提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学****和培训,进一步提高了员工队伍的综合素质。3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议,会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。4、以人为本,进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。员工和公司的有效沟