文档介绍：四川睿成家具有限公司梵西美森生产部“6S”管理规定现场管理是企业管理的一个重要组成部分,搞好现场管理为员工创造一个舒适、安全的工作环境,不但可以提高工作效率,提高产品和工作质量、降低成本,而且有利于提高公司的整体形象,增强客户的信心,而6S是一种简单易行,行之有效的现场管理手段。为了搞好6S工作,充分发挥6S的作用以适应公司发展需要。现根据公司的实际情况,对6S工作明确规定如下:一、6S管理组织架构总督导(生产经理)督导执行长(车间主管)副督导执行长(后工序组长)副督导执行长(前工序组长)督导员督导员督导员督导员督导员督导员 (开料领班)(压板领班)(机贴领班)(排钻领班)(手贴领班)(封边领班)二、:(1)制定并组织实施6S的管理制度、标准等;(2)适时调整6S管理组织架构,明确各组织构成部分的权责;(3)组织6S培训和宣传;(4)根据6S检查评比结果决定奖罚。2、督导执行长(副督导执行长)(1)负责在所管辖范围内贯彻执行6S制度及标准;(2)负责在所辖范围组织6S培训和宣传;(3)按规定参加6S检查评比工作;(4)负责对6S工作提出意见和建议;(5)负责向总督导汇报工作。3、督导员(1)负责在所管辖范围内贯彻执行;(2)负责在所辖范围组织6S培训和宣传;(3)按规定参加6S检查评比工作;(4)负责对6S工作提出意见和建议;(5)负责向副督导执行长(督导执行长)汇报工作。三、检查评比规定1、6S检查评比实行“每月检查八次及每周二次,分块检查与分块评比相结合”,即:每月由6S总督导组织6S督导执行长或副督导执行长或督导员对生产各个区域进行全面检查:检查时,原则上,不当场进行处罚(但对严重违反公司规章制度的行为除外),而按最后评分作为奖罚的依据。2、即检查之后,对每一块分别进行评比,然后奖最佳班组一名200元。罚最差班组一名100元。3、当月的处罚在工资里兑现,奖励在每次结果完毕兑现四、检查项目详见各班组相应的“6S检查表”。五、6S检查时间由6S总督导临时通知。检查人员以6S督导执行长,副督导执行长,督导员为主,其他参加人员以6S总督导通知为准。六、以上规定各部门及人员务必遵守执行,违者按公司相关制度追究责任。七、本规定自公布之日起生效执行。四川睿成家具有限公司6S现场管理查检表受检部门:开料组负责人:吴发康项目查检达标内容配分标准检查得分备注整理1、现场是否有废料、杂物及不用的物品和工具。32、是否分作业区、半成品区并按区摆放。43、现场原材料、边角余料、工件是否分类、摆放整齐。34、工具单独定位存放,不与他物混放。45、工作台上、工件上、机器设备上是否停放有生活用品及其它杂物56、现场有无失效或与生产无关的文件资料。3整顿1、工件是否压好《流转卡》,其记录是否正确、安全、完好。42、工件摆放是否超出规划区域。43、工具是否妥善保管。4清扫1、现场是否清扫。52、张贴的资料、标语是否有积尘。33、玻璃门窗是否干净。4清洁1、地上是否乱扔工件、纸屑、杂物。42、工具箱内是否有除工具、受控文件、劳保用品以外的物品。33、是否有工具、材料掉落地上。4素养1、是否有穿拖鞋、赤脚,坦胸露背现象。32、是否有脱岗、窜岗、聊天或干与工作无关之事。43、是否有浪费电、气现象。44、墙上、工件上是否有乱涂乱画乱张贴。35、现场是否浪费原材料。56、设备是否进行除尘及保养。5安全1、责任区内是否有生火吸烟及扔烟头。32、是否按规定戴口罩操作。43、、倾斜、直接放地上。34、现场是否有违章操作。55、消防道、走道是否堵塞现象。4合计共检查26项100说明:1、检查发现有违规行为的,检查人员可直接进行处罚,不必报批。2、检查结果作为该部门负责人的工作考核依据之一。查检人:日期:2016年月日总督导:日期:2016年月日四川睿成家具有限公司6S现场管理查检表受检部门:压板组负责人:康正文项目查检达标内容配分标准检查得分备注整理1、现场是否有废料、杂物及不用的物品和工具。32、是否分作业区、半成品区并按区摆放。43、现场原材料、工件是否分类、摆放整齐。34、工具单独定位存放,不与他物混放。45、工作台上、工件上、机器设备上是否停放有生活用品及其它杂物56、现场有无失效或与生产无关的文件资料。3整顿1、工件是否压好《流转卡》,其记录是否正确、安全、完好。42、工件摆放是否超出规划区域。43、工具是否妥善保管。4清扫1、现场是否清扫。52、张贴的资料、标语是否有积尘。33、玻璃门窗是否干净。4清洁1、地上是否乱扔工件、纸屑、杂物。42、工具箱内是否有除工具、受控文件、劳保用品以外的物品。33、是否有工具、材料掉落地上。4素养1、是否有穿拖鞋、赤脚,坦胸露背现象。32、是否有脱岗、窜岗、聊天或干与工作无关之事。