文档介绍：第二节应收账款的管理二、二、应收账款的成本三、三、应收账款的政策应收账款的日常管理. 一、四川长虹应收账款管理案例材料案例背景:四川长虹概况?四川长虹是 1988 年6月由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业;同年 7月经中国人民银行绵阳市分行批准向社会公开发行普通股 3600 万元。 1994 年3月11日,四川长虹在上海 A股上市,每股发行价 1元,但上市首日开盘价达到元,收盘为元。在 1997 年5月一度达到元的历史最高位。?长虹的净资产从 3950 万元迅猛扩张到 133 亿元,曾为“中国彩电大王”,“长虹”品牌也成为全国驰名商标。总资产报酬率总资产报酬率总资产报酬率反映企业全部资产的获利能力,体现了企业对资产的运用效率。两家公司也都是逐年下降,表明其资产的利用效率下降,长虹的下降幅度比康佳更大。总资产报酬率=净利润/总资产平均总额案例材料:海外扩张?四川长虹上市之初的好景并没有持续太长,从 1998 年开始, 彩电价格战愈演愈烈,使得彩电业的利润很快被稀释掉, 而且市场上已出现了供大于求的局面,此时四川长虹的经营业绩开始直线下降, 1998 年、 1999 年、 2000 年的净利润分别为 20亿元、亿元和亿元。?为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌, 2001 年2月,原长虹集团总经理倪润峰再度出山, 选择了走海外扩张之路,力求成为“全球彩电霸主”,欲为四川长虹寻找一个新的利润来源。案例材料:美国经销商 Apex ?数次赴美考察后,四川长虹与美国 Apex Digital Inc 公司进行了商谈。四川长虹自 2001 年7月开始将彩电发向海外, 由Apex 公司在美国直接提货。然而彩电发出去了, 货款却未收回。按照出口合同,接货后 90天内 Apex 公司就应该付款,否则长虹方面就有权拒绝发货。然而,四川长虹一方面提出对账的要求,一方面继续发货,直到 2004 年初,四川长虹又发出了 3000 多万美元的货给 Apex 。而且,在四川长虹的海外销售额中, Apex 公司作为四川长虹对美出口最大的经销商,一直占有较高的比例(见表 1)。