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4[CPA]注册会计师考试公司战略与风险管理预习讲义整理汇总
4前言
7第一章战略与战略管理
8第一节企业战略
11第二节企业的使命与目标
13第三节企业战略的发展途径
14第四节战略管理概述
17第二章战略分析——外部环境
17第一节宏观环境分析
19第二节行业环境分析
23第三节经营环境与竞争优势环境分析
25第四节国际商业环境和国际化经营概念及分析
28第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
28第一节战略的内部因素分析
32第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值
35第三节 SWOT 分析
37第四章战略选择
37第一节差距分析
38第二节企业战略选择
48第三节战略发展方法
54第四节战略评估及选择
56第五节风险评估及管理的概念
57第六节企业与企业的战略开发
57第五章战略实施
6>58第一节组织结构
65第二节企业设计
67第三节企业构型
70第四节业务计划与实施内容
78第五节战略实施中的领导层
79第六章战略控制
79第一节战略控制的过程
84第二节战略控制方法
88第三节变革管理
90第三节变革管理
91第七章财务战略
91第一节财务战略的确立及其考虑因素
96第二节财务战略的选择
97第二节财务战略的选择
110第八章内部控制
110第一节 内部控制的定义和发展
112第二节 COSO内部控制内容的实践
115第三节 审计委员会的监察角色
117第四节内部控制与公司治理
119第九章风险管理原则
120第一节风险概览
123第二节风险管理的概念
126第三节风险管理程序
128第四节风险管理策略
130第五节成本、效益和挑战
131第十章风险管理实务
131第一节 识别、评估和应对企业面对的政治风险
132第二节 识别、评估和应对企业面对的操作风险
133第三节 识别、评估和应对企业面对的项目风险
134第四节 识别、评估和应对企业面对的法律或合规性风险
134第五节 企业面对的各种财务风险及其管理
136第六节 识别、评估和应对企业面对的汇率风险
140第七节 识别、评估和应对企业面对的利率风险
143第八节对汇率和利率风险的监督与控制
143第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
145第十节 管理财务风险的其他方法
146第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理
147第十一章企业倒闭风险
147第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
153第二节 应对措施概览,包括债务重组及公司重组
155第十二章信息技术管理
155第一节企业的信息需求
157第二节信息技术在企业中的战略应用
158第三节信息系统设计与实施
159第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理
[CPA]注册会计师考试公司战略与风险管理预习讲义整理汇总
前言
一、《公司战略与风险管理》课程的特点
为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求,加快行业国际化人才的培养,助推行业发展战略深入实施,经财政部注册会计师考试委员会批准,中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中,包括对考试科目的调整,在现行考试制度5个科目的基础上,进行分拆、补充和整合,其中就包括了2009年新增科目,即《公司战略与风险管理》。
《公司战略与风险管理》是管理类专业的一门核心课程,它研究的是企业在复杂多变和激烈竞争的环境下,为了求得长期生存和发展,如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划,以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。企业管理者若能全面掌握、深刻领会企业开展战略管理的原理与方法,去解决企业经营发展中出现的一系列问题,就可以使企业长期、稳定、健康地发展。在当今企业环境因素越来越多,越来越复杂,竞争越来越激烈的时代,企业战略管理和风险管理日益显示出它的重要性。
本课程主要包括两大部分:第一部分是公司战略(第一章到第七章),第二大部分是风险管理(第八章到第十二章)。纵观《公司战略与风险管理》全书,可以看出,该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学结合性较强等特点。与经济法侧重于记忆,财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同,《公司战略与风险管理》这科既需要考生能够理解知识,结合实务,夯实基础的情况下能够结合理论知识分析案例,又因为该门课程大部分属于文字性内容,在重点部分又需要扎实记忆。
熟悉掌握教材是通过这门考试的最基本要求,整体把握教材,构建自己的知识框架,形成体系,深入了解教材的内容和各章节