文档介绍：2010年注册会计师公司战略风险管理讲义
第一章战略与战略管理
第一部分考试大纲与真题分析
测试内容
能力等级
大题
小题
教材页码
(一)战略与战略管理

(1)战略的定义
1

(2)明茨伯格的5P战略
1
1
8
2
2
8
2
(3)企业战略的结构层次
2

(4)战略的关键要素
2

(5)战略测试
1

4

6
(1)企业存在的理由
2

(2)确定企业的使命和目标
2

(3)企业使命的要素
2

(4)企业使命陈述
2

(5)确定战略目标
2

(1)理性方法
1
3

10
(2)应急方法
1

(1)战略管理的含义
2

(2)战略管理的流程
2

第二部分知识要点解析
第一节企业战略
一、战略的定义(能力等级:1)
战略:泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
关键词:重大的,对企业来讲重大就是涉及企业资源多、影响时间长、影响范围大,战略决策事关组织的生死存亡、发展和稳定,决策需要高层次。
全局性,组织整体而非局部,营销、技术、财务、人力资源、设备都是局部问题,整体规划指导局部计划,局部需要整体规划的指导和协调。涉及公司、业务单元、职能部门三个层面。
战略的作用:
A方向指导,指导企业应对不断变化的外部环境,充分利用自身的资源和能力,实现企业发展目标。
B沟通协调,与利益相关者沟通企业发展目标与经营情况。
二、明茨伯格的5P战略(能力等级:1)
5P提出时间和提出者:20世纪80年代以后,美国,明茨伯格
5P战略的定义:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
详解:
(一)战略是一种计划
战略是一种计划,精心构建的行动或一套准则,来处理各种情况。
战略计划的内容:发展方向和目标、发展途径、处理某种特定情况的方针政策。环境变化是可以预测的,管理者有一种前瞻能力。
战略的这个定义具有两个特点:
(1)战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;先思后行。
(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。理性思维。
战略作为一种计划与其他计划的不同:时间跨度、涉及范围、包涵内容
(二)战略是一种计谋
战略是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
赢得对手:对手走外观差异化、我们采用技术领先。
令对手不安:放出口风,我们要大大增加产能、通过降价来争夺市场。或增加研发投入,提高产品技术含量。
有意图的。
有意,处心积虑的;
目的,为了自己更好。
竞争策略。获胜、或者共赢。
(三)战略是一种模式
战略体现为企业一系列的具体行动和现实结果。
一系列行动,是指企业为实现基本目的而