文档介绍：,提出公司形象和品牌建设战纲制定公司形象和品牌建设实施计制定公司形象和品牌建设工作管理办及时处理和协调各事业部品牌建设的有关事职责表述:部门内部管理工制订、修订部门的工作程序和工作制度,并控实负责选拔、配备、评价下属人员,组织部门能培负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督执负责控制部门预算,降低部门管理费职责表述:完成领导交办的其他任职、对各事业部目标考核数据有审核认定、对下级工作有检查、对公司运营管理工作有建议、对公司经济运行情况有通报、对直接下级的工作有调配、奖惩建议工作协作关系:内部协调关系外部协调关系任职资格各经济实体、各职能部门市经委、市统计局教育水大本以上平专业培训经验技能职称其它使用工具设备企业管理专业企业管理年以上企业管理工作经验5较强的概念技能、人际技能、沟通能力一般办公用品工作环正常工作环境境工作时经常加班间特征所需记生产经营计划,生产经营情况分析报告录文档考核指标、各项工作任务的完成情况及其准确性、及时性;1协调服务工作在公司各部门、各经济实体的满意度;、2、领导能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力,3专业知识等。.备注:经营分析主管岗位说明书岗位名岗位编经营分析主管号称岗位定所在部运营管理部员门薪酬类直接上部长级型工资等直接下级级月52002所辖人岗位分年员数析日期12日本职:负责公司运营情况,运营环境等相关信息的收集整理和分析,为公司决策服务职责与工作任务职责表述:具体负责对各经济实体经营业绩的考核依据公司目标,拟定科学合理的考核指标职工责负责拟定对各经济运行体绩效考核实施细则作一任统计分析业绩考核并进行分析务将绩效考核结果报公司及有关部门负责公司内部运营管理信息的收集和分职责表述:职析责收集各经济实体的产、供、