文档介绍：1. 工作标识:职位名称经理职位代码所属部门股份公司物业管理部职位定员1直接上级分管的副总经理直接下级商业、停车场管理科科长房产管理科科长安全管理员所辖人数38人填写日期2005年6月2. 职位总体目标:为规范候机楼的物业管理,更好地履行业主的经营、管理、监督及服务职能,在分管副总经理的指导下,研究拟定候机楼物业经营、管理规划及实施计划,建立完善候机楼物业管理标准和工作流程,在确保候机楼形象的前提下,努力开发商业资源,为公司实现经营、管理、安全、服务目标提供有利保障。3. 工作职责:1)根据本部门职责范围和任务指标,制订工作计划,经公司批准后组织实施;2)制定部门的管理制度、工作流程及质量标准,经公司批准后组织实施并监督执行情况;3)协调部门之间及部门各科室之间的关系,创造良好的工作环境,确保各项工作任务顺利完成;4)合理配置部门人力、物力资源,使资源效益最大化;5)组织安全管理员做好相关消防安全管理工作;6)组织开展各种培训,提高员工的综合素质;7)组织对候机楼内商业场所的规划、招租、监督管理、协调和服务等工作;8)组织对候机楼内航空营业及办公场所的规划、招租、监督管理、协调和服务等工作;9)组织对候机楼停车场的收费、监督管理、协调和服务等工作;10)组织对其他配套服务(酒店接待、售补票)场所的规划、招租、监督管理、协调和服务等工作;11)监督检查部门业务合同的履行情况;12)组织候机楼相关工程项目的委托、实施、指导、监督管理、验收等工作;13)组织对候机楼相关设施的日常巡查、维修维护及管理等工作;14)组织对候机楼内引导标识规划、委托制作及日常管理;15)组织对候机楼内广告设施的监督管理工作;16)完成上级领导交办的其他工作。4. 工作权限:决策权限:审核批准部门人员月度、年度考核情况监督权限:监督公司制度、规范及本部门工作计划的执行情况建议权限:向公司领导提出部门人员选用、晋升、解聘等建议提出改进部门工作的建议5. 工作联系:汇报对象:副总经理督导对象:部门科长、安全管理员内部联系:(指集团内部各单位)集团纪检室、法律室、安监办、物供部、计财部合同科、安检护卫中心、建管部、房地产公司、地勤公司、公司行政部、财务部、设备部、综合部等