文档介绍：一级建造师考前培训建设工程项目管理苏州建设交通培训中心*丛俊华一级建造师考试安排一、考试时间:3小时  二、考试题型及题量分布:单选题、多选题 单选题70道、多选题30道 三、考试分值:单选题每题1分,多选题每题2分,满分130分苏州建设交通培训中心丛俊华*1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理苏州建设交通培训中心*丛俊华建设工程项目的组织与管理苏州建设交通培训中心*丛俊华1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201030建设工程项目策划1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法1Z201060施工组织设计的内容和编织方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090风险管理1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要内容:包括组织论和建设工程项目管理概论,另外也包含风险管理和建设工程监理等。苏州建设交通培训中心*丛俊华建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM1Z201010建设工程项目管理的目标和任务PM总承包方苏州建设交通培训中心*丛俊华建设工程项目实施阶段的组成决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段保修期结束动用开始竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段项目实施阶段苏州建设交通培训中心*丛俊华1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理涉及到全过程的管理,是管理的核心。苏州建设交通培训中心*丛俊华项目管理的类型项目管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方总承包方开发方涉及建设工程项目全过程的管理涉及参与建设工程项目各个单位对工程的管理苏州建设交通培训中心*丛俊华1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。一、施工方项目管理的目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标二、施工方项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调苏州建设交通培训中心*丛俊华