文档介绍：物业公司目标管理与绩效考核管理办法
物业公司目标管理与绩效考核管理办法
第一章总则第一条为了进一步深化公司内部的管理, 建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,特制定此本制度。第二条考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。第三条绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。第四条考核的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考核结果。第五条适用范围: 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员; 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员,适用《员工岗位考核管理办法》; 3、对于试用期内的员工执行《试用期内员工考核管理办法》。第二章目标管理第六条目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。第七条公司目标 1、经理办公会依据总公司的要求及公司发展战略规划,制定年度工作目标指标体系; 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标分配到各部门。第六条部门目标 1、各部门根据公司年度目标指标体系分配的部门目标,制定本部门的年度目标; 2、根据本部门年度目标制定本部门的详细年度工作计划; 3、把部门的目标、计划,分解、落实到人。第八条个人目标 1、员工根据部门分配的目标与计划制定出个人详细的年度工作目标与计划。 2、根据年度目标与计划,制定详细的双月度工作实施计划。第三章考核责权第九条公司绩效管理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管, 绩效管理考核组由公司经理及督察员组成。第十条公司经理负责公司部门及部门负责人的考核,各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。第十一条公司经理对公司的目标管理与绩效考核过程和结果负总责。第十二条具体的考核职权划分: 考核人副经理大学成管理处主任教授花园管理处主任海天园管理处主任维修主管保卫科长考核单元教授花园(一3>.二期)通信公司/度假小区体校/大学城教授花园(三期)管委/海天园保卫科考核对象主管绿化修缮房管 4人主管绿化修缮 5人主管采购管理员 2人主管修缮绿化房管 4人主管修缮 3人对维修人员参与测评第四章员工考核的实施第十三条员工表现考核 1、表现考核重点考核员工个人日常工作综合表现及出勤情况。(见附表一《月度述职考核表》) 2、表现考核主要由上级考核,每月度进行一次。第十四条员工目标考核 1、根据员工制定的个人工作目标,制定详细的考核标准。(见附表二《月度计划考核表》) 2、员工目标考核由员工所在的部门负责人进行,每月度进行一次。 3、员工目标考核主要由员工自评和上级考核。第五章部门负责人考核的实施第十三条部门负责人表现考核 1、表现考核重点考核部门负责人个人日常工作综合表现及出勤情况(见附表一《月度述职考核表》) 2、表现考核主要由上级考核,每月度一次。第十四条部门负责人目标考核 1、根据部门负责人制定的个人工作目标,制定详细的考核标准。(见附表二《月度计划考核表》) 2、部门负责人目标考