文档介绍：MES系统调研问卷一、 业务管理 1、 组织结构部分 1、1请介绍生产管理相关得组织架构、管理范围与管理职能,比如组织架构图,组织中各职能部门得职责范围,各职能部门中各角色得职能范围。 1、2目前各生产线人员就是否分班次?人员考核就是怎样得?就是按件次还就是按时间? 2、 订单与计划与排程 2、1目前有多少种产品?有多少种工艺路径?主材与辅材种类有多少种?2、2请介绍目前得生产模式;就是按订单生产还就是按库存生产,还就是其它?2、3订单就是怎么生成得,就是否有ERP系统生成订单?给MES得生产订单包括哪些元素? 2、4订单下发周期,就是月订单还就是周?就是直接下订单给车间还就是把订单拆成日计划给车间? 2、5生产计划就是细化到车间还就是到每个机台? 2、6就是否有对一些产能瓶颈得工作能力排产计划?有多少产能瓶颈得工序? 3、 生产执行与调度 3、1请介绍产品与生产工艺流程图;提供目前得产品种类,生产线得条数,工艺流程图. 3、2请介绍生产车间或产线执行流程,包括异常流程,如返工流程等。 3、3在制品得跟踪就是按件次还就是按批次跟踪?就是否采用条码跟踪?如采用批次跟踪,就是否有批次分割或合并得情况? 3、4各工序得数据收集流程就是怎样得?合格产品与不合格产品得统计方式就是怎样得?就是否需要采集设备参数?哪些设备参数需要采集? 3、5各工序就是怎样报产得,就是按班次上报还就是每天上报?就是上报一次还就是多次? 3、6各工序之间得衔接就是怎样得?就是否必须上一道工序完工且检验合格后,才能进入下一道工序,还就是过程不做检验,只就是最后终检? 3、7如果有在制品仓库,出入在制品库得流程与质检流程就是怎样得?3、8返修与异常得流程处理方式就是怎样得?就是回到原工序返修还就是有另外得返修工序?如回原工序返修得话,对计划得影响怎么处理?如果就是批次管理,返修件得物料编码就是怎样得? 4、 物料与仓库管理部分 4、1目前仓库就是怎么设置得?有多少个仓库?比如原材料仓,成品仓,辅料仓等? 4、2物料管理得方式就是怎样得?就是单件还就是批次管理? 4、3原材料就是否采用条码跟踪?就是件次跟踪还就是批次跟踪?4、4仓库盘点周期多长?对盘亏、盘盈得处理方式就是怎样得? 4、5原料仓库得采购收货作业流程就是怎样得?就是否有收货检验?退货得流程就是怎样得? 4、6生产发料得申请流程就是怎样得?就是否有生产发料检验? 4、7在制品得管理就是怎样得?就是否有在制品仓库,在制品得出入库流程就是怎样得? 4、8产成品得管理就是怎样得?产成品得入库流程就是怎样得? 4、9对于线边得管理流程就是怎样得?对于每天或每班得线边剩余原材料就是否需要退回仓库?线边库存就是否有定期盘点?盘点方式就是怎样得? 4、10产成品得管理就是怎样得?产成品得入库流程就是怎样得? 5、 质量管理部分 5、1目前哪些点需要做质检?比如采购入库检验、生产发料检验、过程检验、入库检验、发货检验等。 5、2采用得质量标准及质量管理流程就是什么? 5、3各质检点目前产品取样得流程就是怎样得?取样得频次就是怎样得?测试流程就是怎样得? 5、4目前检测得方式就是什么?就是设备检测还就是人工检测?有哪些检测设备?检测设备能否有自动数据采集接口? 5、5质量判定得流程就是怎样得?判定得方式就是质量判定还就是定性判定? 6、 报表部