文档介绍：********** 有限公司 2012 年度安全培训计划表 1 编制时间 2012 年1月编制部门 EHS 部计划审核编制: 审核批准说明与要求 1. 该培训计划为公司内部日常性安全培训计划,不包括新入厂员工三级安全教育、特种资格人员委外取证和复审培训、以及外来人员安全告知培训等内容。 2. 新入厂员工、特种资格人员、以及外来人员的培训教育,根据需求及时组织和开展。 3. 各职能部门和生产车间须按照公司安全培训计划的要求和日程安排认真实施,并在各部门《日常安全活动记录》上做出详细记录。 4. 各职能部门和生产车间可以根据实际情况追加培训内容和批次,但取消或变更公司培训计划,须提交《培训变更申请单》并得到批准。 5. 办公室负责对跨部门的培训做出培训效果评价,部门内部培训各自做出培训效果评价。部负责对公司安全培训计划执行情况监督考核( 1次/ 季度末)。培训需求 1. 开展安全培训是《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《危化品企业安全标准化通用规范》、《国务院( 2010 ) 23号》、《国务院( 2011 ) 40 号》等法律法规文件的规定。 2. 开展安全培训是保障公司安全生产、预防事故、落实公司“企业管理水平提升年”活动的需要。 3. 开展安全培训是公司职能部门和生产车间各级管理人员的职责所在。 4. 开展安全培训是强化员工安全意识、提高安全素质、增加安全知识、提升安全技能、保障安全生产的根本途径。各部门年度培训频次 1. 总经理以会代训 1 次; 部共 12次( 其中内部培训 3次) 3. 办公室共 7次( 其中内部培训 4次) 4. 生产部共 8次( 其中内部培训 2次) 5. 技术部共 7次( 其中内部培训 5次) 6. 物管部共 8次( 其中内部培训 7次) 7. 质监部共 7次( 其中内部培训 6次) 8. ***乙酸车间共 9次( 其中内部培训 8次) 车间共 9次( 其中内部培训 8次) 10. 聚异丁烯车间共 9次( 其中内部培训 8次) 11. 动力车间共 11次( 其中内部培训 8次) 培训日程安排培训实施部门培训内容培训对象培训方式与目的第1 季度 1 月份公司总经理年度安全生产工作报告及下年度工作计划安排; 2. 公司近远期发展规划展望; 3. 公司年度总结表彰大会。公司领导、各部门负责人、员工代表培训方式:以会代训,签订责任书。培训目的: 让员工了解公司安全生产状况和公司发展前景, 使员工对公司前景和实现自身价值充满信心。第1 季度 1 月份全体能部门、车间 1. 各部门11 年度安全工作总结和 12 年度工作打算与目标; 2. 各部门安全环保目标责任书。各部门员工培训方式:以会代训,签订责任书。培训目的: 使每位员工都了解部门内年度工作计划和目标, 清楚各自的安全环保职责。第1 季度 2 月份全体能部门、车间 1. 各部门内部的管理规定和要求; 2. 各部门安全职责、所辖科室、工段、岗位、及员工工作职责。各部门员工培训方式: 各部门择时择地组织培训。培训目的: 让本部门员工知道部门内部各种管理规定,清楚各自的安全工作职责。********** 有限公司 2012 年度安全培训计划表 2 第1 季度 2 月份办公室 1. 公司正在实施和执行的各项管理制度和纪律