文档介绍：、质量目标:、本工程质量标准:达到现行国家验评标准合格且通过消防部门验收。、为确保质量目标的顺利实现,项目部应建立健全生产管理体系和质量保证体系(见下图)技术负责人项目常务副经理工长质检负责人安全负责人材料负责人预算负责人资料负责人机械负责人每周一次全面质量管理、生产例会检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查施工机械的运转情况检查技术措施执行情况,技术资料收集、整理情况制定整改措施,落实岗位责任制检查质量计划实现、质量目标分解及实现情况检查施工进度、技术交底等执行情况项目经理在建立生产管理和质量保证体系的基础上,推行全面质量管理,开展全面质量管理活动,严格计量管理和检测制度,并切实做好以下几点(1)、进场原材料、半成品必须有出厂合格证,不合格品及等级不明的严禁使用。(2)、隐蔽工程需经建设、监理、设计院、质检站验收合格并办理隐蔽验收后,方可进入下一道工序施工。(3)、各道工序施工前做好技术、质量交底、加强成品、半成品保护工作。(4)、认真填写施工日志,及时办理各项签证和变更核定,做好工程技术档案的收集和整理工作。(5)、认真执行公司有关施工措施的规定,确保工程质量。、质量保证措施:、入场前制定本工程的质量目标分解及保证措施,要求各分部、分项、直至检验批进行定人、定时间、定奖罚措施,确保质量目标的实现。、合同签订后三日内向建设单位提交本工程的《施工组织设计》、《项目质量计划》。、项目部严格按ISO9001:2000标准和公司的E版《质量手册》、《程序文件》的要求进行控制管理,建立项目部组织结构图、职责分配接口关系表,使每个人职责明确。、施工准备过程的质量控制:、认真抓好职工的质量意识教育,贯彻公司质量方针“创河北品牌,让各方用户满意”,以“质量是企业的生命”、“人人手中无次品”为主题,强化意识教育,使每个岗位的质量职责分解到每个员工。、合理选择施工机械,搞好维护修理工作,确保机械设备的良好状态,按公司《设备管理规定》执行。、关键工序质量保证措施:、为实现既定的质量目标,确保工程质量,在《项目质量计划》中确定关键过程,实施关键过程重点管理,跟踪监督,、加强原材料和半成品进场后检查、复验制度,既要收集相关技术资料,又要收集保证资料,而且要经核检后才能使用。各种不同品种应分开存放,防止错用。、文件和资料的控制:、本工程需控制管理的文件和记录有:、E版《质量手册》、《程序文件》、公司企业管理标准、、国家有关施工验收规范、、、本工程《施工组织设计》、《项目质量计划》、《关键过程作业指导书》、图纸会审记录、、设计变更、、分项工程施工方案、施工技术交底、安全技术交底、安全教育记录。、本工程文件和记录控制管理执行公司E版《程序文件》CHX:1文件控制程序和CHX:2记录控制程序。、物