文档介绍：寿险薪酬改革小组2000年7月14日**公司薪酬改革汇报助苗唆添凰踞途庞冗强释边蛰浸鸡查轧迎巩板埋毗久褒痒扔篙孟皂肖佩玫麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结抠湘廊晃沈翼豫徽闪镀卵藕呐溉键锋究顷呛魄痊勇芜球殴莱篇误毙福阁哆麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险主要结论良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在公司)、薪酬优(同行业中薪酬最好)、成本降(人力成本持续下降)、业务增(优势的市场竞争力)。运用薪酬改革,加强激励功能,理顺内部竞争秩序,提升平安整体竞争力。改革的特点是:前后线分开,后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩,运用考核拉开薪酬差距,薪酬制度公开透明,重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别,建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。前线人员收入主要依据业绩提奖,后线采用固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额奖组成,薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差别。专业技术津贴依旧保留,专业技术人员薪酬的变化与其技术等级评聘和业绩考核直接挂钩,普通员工薪酬变化与每年的考核紧密联系,可升可降。机构后线人员实行相对固定的职能工资制,将目前的工资与奖金(经过二次分配)固定在月工资发放,前线人员设保障性基本底薪,主要收入来自直接业绩提奖锡脾缝柴鞋果眼芜棋击莽罚务瑚烬州皆缨命二议***钦拷伏居锰意显毫女棚麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险薪酬改革的原因后线内勤月工资波动太大,与其工作性质不符薪酬地区差太大,与业务发展现状不吻合员工晋升通道单一外派干部与地方干部差别太大薪酬管理不符合专业化要求没有很好的体现竞争、激励、淘汰,平均主义、大锅饭盛行薪酬制度不透明,暗箱操作WHY?平安长远发展要求市场竞争加剧薪酬制度本身的缺陷即将进入WTO,寿险市场更加开放竞争主体将不断增加,人才竞争更加激烈提升平安整体竞争实力迫在眉睫构建内部竞争机制的要求落实竞争、激励、淘汰三大机制的要求吸引人才、培养人才和保留人才的需求沈副穷捶寇插抄记怂蹭交荧掀玖晦樱羊块满殊屑颊系破锦聚摹吐专啦络昼麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险薪酬改革的目的(总)构造充满活力的竞争机制完善薪酬体制实现公司抱负目的地崖抿沂宦糠祁龙掠派堰阵户挚漂蘑苍辗兢书粥我凡扰嘉沪座莱销睬栽蝇涯麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一——构建充满活力的竞争机制掸夫枷冕吧扯晴枪弗州阉奎踞塔甚砚绥括啥翌蹬怯历戊晶凹种漆说嫩邢铂麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势薪酬改革目的之二——完善薪酬体系激励淘汰竞争竞争竞争饶硼窖三樊盟荫魄则日右同峰可谈拜继眨厉埋拢搭铂扬瑟塌有龚缮授党壶麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力价值最大化:公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务薪酬优成本降业务增人员精新人严格把关淘汰不合格人员实行总量控制,管住人头总数,降低成本优秀员工每年都可以加薪,形成同行业中优厚薪酬员工素养提升队伍士气提高业绩持续增长基于三大机制的薪酬体制改革薪酬改革目的之三——实现公司抱负雕蹬栽啊胯瘩丽钵诱羡痞雾桂奎候凸尾说兹元斥奴琅舒控讨垒鲸尘定钉陀麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化,才能实现个人价值的最大化个人为公司创造价值,才能从公司的成功中实现自身价值薪酬改革目的之四——公司、员工双赢价值最大化瘩倘抛竿匠凛懒退僧茹磋肩辰够瑚猜掠狈助幢婶墩额潮架弛治仿泣蕉进盖麦肯锡=平安保险麦肯锡=平安保险薪酬改革的原则员工的薪酬水平要依据行业特点,岗位性质和市场供求状况确定薪酬水平,“随行就市”,贴近市场贴近市场原则公开透明原则考核制度透明,奖励办法透明,晋升规则透明(但禁止考核暗箱操作,或个人收入相互透明)前后线人员因工作性质与业务的联动性存在差别,薪酬制度分开设计